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企业管理部部长竞聘书 篇一：企业管理部部长竞聘书 公司企管部长竞聘报告感谢公司给与这次竞聘的机会，我竞聘的岗位是企管部 部长。在公司领导的大力支持下，在企管部全体员工的共同 努力下，企管部圆满完成了公司赋予的职责，为公司生产经 营和各项管理工作作出了应有的贡献。 2006 年的主要工作 我2006 月下旬到**公司企管部任部长职务，在下半年我主要作了以下几项工作： 完成质量体系中的A、B层文件的修订工作； 我公司的质量体系文件描述较原则，不具体，各有关人 员不能从文件中准确知晓如何去做，做到什么程度，为此我 们组织修订料质量体系文件。当时考虑到审核时间问题决定 先用2004 版体系文件，该套文件未发布。同时组织修订了 人力资源、内部审核、文件资料等C 曾文件等5 组织公司质量管理体系的外审前的准备工作，，对存在的问题进行整改，组织三次预审一次正式内部审核、 管理评审等，现外审准备工作基本就绪.计划元月上旬外审。 分别对一线操作工和管理人员组织了两次产品知识培训，并进行了考核。对成绩优异的员工进行了奖励，对 差的员工进行了处罚并实施了补考。对绕线工、装配工、试 验工分别进行了工艺培训，检验标准培训。使员工的操作技 能有了一定提高。 其中下半年招聘成熟技术人员2名，电机专业本科毕业 人，大中专毕业生7人（厂子弟5 人），技校生5 其他熟练操作工5人。有力促进了公司生产经营工作的发展。 企业宣传和办公自动化建设取得阶段性成果更新了公司网站，印制产品样本5000 册和资质文件， 新的资质文件即将开版印刷。设计制作了企业宣传展板3 配置电脑25台，打印8 台，传真机3 部，空调7 健全考核机制，明确管理程序方法，促进公司协调快速发展 健全计划管理，每月按综合计划进行考核，按各部门工 作考核细则考核，按会议纪要进行考核。考核结果与工资挂 钩。针对生产上所存在的生产计划和采购计划不配套问题， 与生产部协商解决方案。首先要求生产上建立周计划，在周 计划的基础上利用挂版将采购计划的实际进度情况进行标 示，做到预警及时，使生产效率大大提高。针对外壳温控器 存在较多质量问题，组织有关部门召开协调会，并下发《会 议纪要》进行规范从问题产生的源头上进行处理，过程上进 行规范，基本解决了该问题。针对线圈标识不清问题与生产 部协商准备采用DMD 上印刷统一格式加盖印章的方法，该项 工作正在进行中。对05 年前的应收货款制定专项考核办法 进行考核，加上公司的专项会议的督促检查和落实，目前回 款****元，其中05 年账款收回84.4 万元；04 年账款收回 41.4 万元；03 年账款收回100.4 万元；02 年账款收回26.4 万元；01 年账款收回10 万元；2000 年账款收回5.98 万元。 通过法律起诉4 家合计金额142.1 万元。 加强生产现场管理，提高整体管理水平生产现场涉及到设计、工艺、产品质量、生产组织、安 全等多项管理工作，06 年在抓其他管理基础工作的同时，企 管部以生产现场管理为突破口，修订了生产现场管理制度， 会同生产、技术等部门开展了为期三个月的生产现场整顿活 动。重点是坚持“三按”生产，提高产品质量，贯彻“6S” 管理。在整治过程中发现影响产品质量的主要因素是人员素 质，新工较多且技术素质偏低。为此企管部组织了多次不同 层次的培训，培训后及时考核并采取重奖重罚，激励员工学 习技术知识的积极性。收到了一定的效果。通过整顿生产现 场环境，地面、设备、产品、材料的卫生经过仔细的大扫， 墙壁进行重新粉刷生产现场的面貌发生了明显变化。 发挥服务职能，做好后勤保障企管部不仅肩负公司的管理职能，同时还兼有服务职 能。在后勤服务方面，一是为领导服务，及时完成领导交办 的各项后勤服务工作，办理招待和接待事务近百次，为领导 腾出更多的时间和精力处理公司的重大事务。二是为职工服 务，提供午餐、晚餐、夜餐为职工全身心投入生产提供便利； 为外聘员工解决住房问题，解决其后顾之忧；夏季每天为职 工发放降温品，职工生日及时将温馨的祝福和生日礼物送给 职工，通过这一系列后勤服务工作把公司对员工的关怀和爱 心送到职工的心中，激发了员工奋发向上努力拼搏的主人翁 精神，促进各项工作任务的完成。 存在问题 尽管在06 年企管部员工尽心尽力作了大量工作，但是 工作上仍存在很多问题，须在明年工作中改进。 工作不熟练06 年新员工较多，工作不熟练，效率低。文员以前未从 事过文秘档案工作，技术图纸以前接触的较少，经验不足， 工作不熟练。体系管理员今年才开始从事质量体系管理工 作，经验不足，他们是在干中学，学中干，效率相对较低。 培训工作跟不上企业发展的要求面对公司新员工较多，素质相对较低的实际情况 管部应组织更多更深层次的培训，但由于师资匮乏，培训的力度不够，培训