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企业制度建设计划表 篇一：企业制度建设计划表 公司制度建设工作计划更新：2013/7/28nbsp;阅读：nbsp;栏目：公司制度建设工作计划提要：根据公司8月19日会议布置，现特制订建设工作。2012-2013年将做为公司管理的基础之年，力争通过半年的努力，使公司制度体系初步健全和规范。 源 自 是企业经营者为确保企业稳健发展、持续经营，而采取的一种管理手段。 2、是进行活动和行为的规范，把单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为。 三、制度的分类 1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。 2、管理规定：对专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。 3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或一个具体的项目的管理所做出的要求。 4、工作条例：组织内部性的或阶段性的工作所做出的系列化规定。 四、制度化管理的特点 1、规范各岗位的职责与权力并文件化。 2、每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。 3、企业中所有人都服从于制度的规定，而不是服从于有权力的人。 五、制度目的 规范公司管理体系，明确各中心、部门在管理活动中的职责分工，达到以下目的： 1、有“法”可依：制定完善的制度，作为公司管理工作的指导依据。 2、有“法”必依、明确职责，理顺流程， 3、执“法”必严：严格依照“制度”的要求处理相关事务。 4、违“法”必究：对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，予以处理。 六、制度设计与建立 制度设计应符合以下特性： 1、合规性：管理制度制定时，应遵循国家有关法律规定。 2、适用性：考虑企业生产经营、市场业务管理的特点和要求。 3、可行性：管理制度应对经营管理程序要有明确规定，并要简便易行，便于实际操作和运行。 4、健全性：管理制度应规范企业各项活动，覆盖全过程，涵盖对人、财、物的全方位管理。 制度建立过程： 1、准备：确定制度制定范围，落实负责人员，安排进度。 2、调查：企业内外基本情况、企业制度现状及实施情况，各类主要业务处理程序的调查。 3、设计：确定制度设计方案，按设计分工展开。 4、试行：通过一段时间的试行，检查制度的可行性与有效性。 5、定稿：经评定确认可行的制度，下发正式文本。 七、制度的公布与沟通 1、制度应以企业管理文件的形式，通过正式的审批流程予以颁布。 2、制度公布后应根据管理层次，依次在企业内部对员工开展学习。 3、培训之前应由企业领导人明确表达高层对制度的支持与实施的坚决性。 4、培训内容包括管理制度体系，各项制度的内容、对各岗位员工的要求，以及制度实施中应注意的问题。 八、制度建设要注意的问题 1、制度建设要符合行业形式发展的需要。 2、制度建设要适应企业文化融合的要求。 3、适度建设要体现人才自主管理的原则。 4、制度建设必须注意系统性、完整性，并突出重点。 5、制度应具可操作性，粗细适度，简单有效。 6、制度建设要切合实际，适当超前。 7、要注重制度的推行、检查、评估。nbsp;nbsp;[2]nbsp; 源 自篇二：企业制度建设计划表 公司制度建设大纲 第一部分 组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面 一 权责划分办法 二 公司董事会工作职责管理办法 三 公司董事长工作职责管理办法 四 公司管理委员会工作职责管理办法 五 公司执行委员会工作职责管理办法 六 公司总经理工作职责管理办法 七 公司副总经理工作职责管理办法 八 公司总裁工作职责管理办法 九 公司办公室职责管理办法 十 公司人事部工作职责管理办法 十一 公司财务部职责管理办法 十二 公司总务部职责管理办法 十三 公司营销部职责管理办法 十四 公司采购部职责管理办法 二十二 办公室主任 副主任职责规定 二十三人力 源部经理岗位职责规定 二十四 销售部经理岗位职责规定 二十五 公关部经理岗位职责规定 二十六 发展部经理职责规定 二十七 采购部经理岗位职责规定 二十八 会计主管岗位职责规定 三十 收银出纳员岗位职责规定 第二部分 员工招聘管理制度 最常见的获得人才的方法 现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的 南郭先生 科学的员工招 聘管理制度具体细分为以下几个方面 目的是对应聘者进行全方位的考察 一 公司员工录用规定 二 员工聘用规定 三 聘约人员管理办法 四 专业技术人员职位任用办法 五 公司管理人员录用办法