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交易半年工作总结 (新)蔬菜交易部2012年上半年工作总结(1) 蔬菜交易部2012年上半年工作总结 及下半年工作计划 公司领导： 我部在公司领导的正确领导下及部门全体员工的努力下，按照公司领导班子的工作计划和总体要求，积极开展工作，现将各项工作情况汇报如下： 一、2012年经济指标完成情况 2012年蔬菜部全年经济任务为1585万元，1—5月份计划收入指标660万元，实际收入689万元，比计划超收29万。去年同期收入642万元，比去年同期增加47万元。完成年度收入指标45%。 收入增加的主要原因： 为了做好2012年的经济工作，我们本着实事求是的原则，根据公司的要求精神，对天光区和长贩区所有档位的租金进行了调整。由于各区域的情况不同，所以调整幅度各有差异，其中，天光区新规划场地档位上浮约14%；冬瓜档位、蔬菜配送档位上浮8%；加工楼仓库上浮2元/m2；其它零星仓库等均上浮4%；长贩区所有档位租金上浮4%；长贩区G区管理费每平米增加2元。这些调整对部门稳定增收提供了保障。 二、2012年部门主要经营管理工作 1、 科学规划，合理布局 今年初，随着市场升级工作的推进，我部天光区所有经营的 场地，依照政府相关部门要求只作停车场之用途，当得知这一消息后，我们及时与物业部沟通，要求设计院结合我司的实际需求，更好地落实一场多用的原则，经过反复讨论，慎重考虑，部门报请公司批准，将天光区场地进行重新规划和布局，将原闲置的地段，全面科学的利用起来，于2011年12月27日重新抽签，得到广大经营者普遍赞誉，也得到公司领导及同仁的充分肯定，半年来原抽签的所有经营户，没有一个经营者退档，档位出租率达98%。 同时对我部根据长贩区所有档位现有的租金和管理费情况综合权衡，在原有的基础上，整体略微上调4%，其间与经营者多次沟通，得到他们的支持，使其工作进展顺利完成。 2、强化内部管理，合理安排工作岗位 首先，抓好部门的队伍建设，树立集体意识和团队精神，部门是一个整体、是一个大家庭，无论工作与生活都能相互配合、相互关心，并创造轻松和谐的环境，让大家感受到集体的温暧，劲往一处使，心往一处想，