【参考】家族企业治理.docxVIP

家族企业治理 一、家族企业的“三代之痒” 全世界约70%的企业是家族企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。中国有约90%的企业是家族式企业，中国家族式企业的平均寿命只有2.7年。为什么我国有些家族企业如三株公司、巨人集团、爱多公司其鼎盛时期即为破产之时？而杜邦公司、IBM公司、美国通用电气公司、美国3M公司等家族企业百年沉浮而经久不衰，并在市场竞争中长胜不败？家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，有大约13%的企业能够传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。 有人把家族式企业的这种短命的宿命论称为三代之痒，即一个企业发展不过三代。中国的家族式企业一??都会进入这样一个怪圈： ?老子打天下——为打江山苦死累死； ?儿孙享天下——坐吃山空玩死乐死； ?儿孙坐天下——懒死笨死老子气死； ?儿孙分天下——手足相残吵死打死。 1.中国家族企业现状 中国家族式企业往往做不大、做不长、做不强。另外，中国家族式企业绝大部分是发展不过三代，甚至到第二代都非常困难。家族企业发展的两个阶段，即前家族企业阶段的重要表现就是企业家族化，而在后家族企业阶段的重要表现是家族企业化。 家族式企业 什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征： ?由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权； ?家族控制着企业重大问题的决策权； ?企业所有重要的职务都由家族成员担任。 人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。 家族式企业的特性 ?股权完全集中在家族成员手中； ?权力高度集中在家族家长手中； ?家族成员在企业担任重要职务； ?七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； ?董事长总经理文化即企业文化。 总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。 家族式企业的优劣势： 家族式企业的优势家族式企业的劣势1. 决策效率高1. 缺乏决策机制2. 工作效率高2. 缺乏人力资源3. 奉献精神强3. 管理控制薄弱4. 合作精神强4. 企业文化排他 1.决策效率高 家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。 2. 工作效率高 根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族 3. 奉献精神强 一般情况下，在企业创建之初，一切都要因陋就简，必须提倡奉献精神。在此阶段，家族式企业的夫妻档、兄弟帮、姐妹店，往往最能够同心同德，刻苦奉献的精神远远高于非家族式的企业。这也是家族式企业一个非常明显的优势。 4. 合作精神强 家族式企业在创建初期往往资金比较缺乏。此时只有靠家族成员不计报酬的工作，甚至借出资金，才能支持企业发展。正所谓打仗亲兄弟，上阵父子兵。这种情况是非家族式企业所无法想像的，但在家族式企业里却是很正常的事情。 家族式企业的劣势 任何事物不可能完美，家族式企业也存在着明显的劣势，归纳起来有以下四点： 1. 缺乏决策机制 家族式企业往往缺乏科学而有效的决策机制。在中国，很多家族式企业往往是因为抓住了一些机会而取得成功的，但随着公司规模的扩大，投资风险也越来越大，家长制的一言堂的决策模式必然会增加决策风险。 2. 缺乏人力资源 企业在发展的过程中，往往需要大量的人才补给。但是，家族式企业往往局限在自己的家族成员中选择，充其量扩展到自己的同乡、同学、朋友里面去选择。对非家族成员表现出明显的不信任，在工作和待遇上也不公平，因此往往很难获得和留住人才。 3. 管理控制薄弱 家族式企业的管理往往很难规范化。缺乏战略规划，治理结构非常混乱，赏罚不明，以人情代替制度，这些现象在一些家族式企业中屡见不鲜。在这种情况下，家族式企业创业的优势在其发展后期，就会全部转化为明显的劣势。正所谓，成也萧何，败也萧何。 4. 企业文化排他 家族式企业以种族、亲友、乡党为纽带，形成一个非常狭窄的人际关系网，这种排他性文化往往把优秀人才、外部资金、高新技术、高价值的市场信息等全部拒之门外。 2.中国家族企业的问题 根据以上分析，将家族式企业的问题总结如下： ?家长决策，独断专行； ?皇亲国戚，有恃无恐； ?人口众多，矛盾重重； ?内外有别，人才难聘； ?特权特例，管理混乱； ?子承父业，难当大任。 由此可以看出，在家族式企业的经营后期，它的问题在于化简为繁，完全违背了现代化企业管理的要求——化繁为简。家族式企业使很多的问题复杂化，这就是问题的根源。 中国家族式