【参考】安全质量标准化17种制度修改后.docVIP

安全规章制度 基本制度 汇 编 山西临县华烨煤业有限公司 安全规章制度 基本制度 安全办公会议制度 为及时总结部署安全生产工作，推动安全生产方针、政策、法律、法规的学习宣传和贯彻执行，根据有关安全生产法规规定，结合本矿实际，特制定本制度。 矿每月召开一次安全办公会议，由矿长主持（矿长外出时由常务副矿长主持），全矿各生产、辅助单位、职能部室及业务部门主要负责人和矿委领导参加。总结前段时间的安全生产及质量工作及上次会议落实情况，传达党和国家及行业主管部门的安全生产指示、指令，部署下一个阶段安全生产工作。会议要形成会议纪要并及时下发各单位学习、落实。 矿每月10、20、30号由安全副矿长组织召开安全例会，总结上月安全工作存在的问题和不足，落实安全检查中存在的问题和隐患是否全部整改，部署下一个阶段安全生产工作。 每周安监部主持召开一次全矿队长、班、组长例会，对队长、班组长进行安全教育，总结上周安全生产任务完成情况，隐患整改情况，部署下周安全工作任务。 各单位每周要至少召开一次由全体职工参加的安全例会，系统地对职工进行安全形势、安全任务教育，主管矿长参加，主管科室必须亲自主持。 各区队必须执行好矿要求的班前、班后会，重点讲安全的要求，在安排工作任务的同时首先强调安全。 安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不得将其它工作列入主题。 对矿井安全工作需要人、财、物、矿井有关人员必须全力以赴，确保供给，保证矿井安全生产，若因缺乏，影响安全生产，追究其责任。 本制度规定的各种会议，必须由会议召集人安排专门人 员及时做好记录备查。 安全目标管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以安全促进生产和以安全促效益、以安全促稳定，促使我矿各项工作的整体推进，实现科学发展、安全发展、和谐发展。 矿成立安全目标管理领导小组 组 长：矿长 副组长：安全副矿长、总工程师、机电副矿长 通风副矿长、生产副矿长、党委书记 后勤综合办 成 员：地测副总、采煤副总、通风副总、调度室、安管部 机电部、技术部、通风部、人力资源科 安全目标管理领导小组工作计划 制定各单位安全生产第一责任人的安全生产责任制。 健全各系统安全生产管理体系。 建立健全各工种岗位安全责任制。 成立群众安全监督岗，实行群管群治。 认真组织不定期的安全生产检查和安全现场办公会。 加强安全教育培训，提高职工队伍素质。 配足配齐安监人员，加强安全检查工作。 搞好事故预防和处理工作。 层层落实安全目标管理指标，并于各部（科）、区队第一责任人签订安全生产责任状。 对照安全目标进行月度小结、季度测评，年度总评，并按规定进行奖罚。 安全目标 根据我矿的具体情况和临县煤炭局的要求，2014年我矿基建项目年底前实现120万吨/年联合试运转，初具规模。 安全死亡率为零。 重伤事故率为零。 轻伤人数比2013年下降30%以上。 无瓦斯煤尘爆炸事故，杜绝煤层自然发火事故。 工程质量达标，杜绝顶板重大事故。 消灭瓦斯积聚和瓦斯超限作业。 根据这一目标：各队要建立安全奖罚和激励机制，利用班前会和每周五安全活动日，充分发动群众开展“三不伤害”宣传。开展除隐患，反“三违”，保安全活动。人人上标准岗、干放心活，实现班组无轻伤，区队无重伤，矿井无死亡的目标。 企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全工作放在首位。制定计划有安全内容，安排生产有安全要求，检查工作有安全位置，总结工作有安全典型。任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。 坚持把安全第一的原则作为考核干部的重要内容，不重视安全生产违章指挥，冒险蛮干的干部不能进入各级领导岗位。 把安技措工程，安全培训等列入年度和月份的生产和工作计划，完不成安全工作计划的不能算完成承包计划，要追究责任。 领导干部要支持安监人员工作。正确认识和处理安全与生产之间出现的矛盾，坚持先安全、后生产，不安全、不生产。 有健全的安全管理制度，层层落实、尽职尽责，并以履行职责绩效定奖惩。 人、财、物优先保证安全生产上的需要，安全欠账必须补，该花的钱必须花。 安全生产奖惩 各队拿出工资总额的3%作为区队的安全生产奖励基金。发生重伤以上工伤的安全生产基金不返还。月发生2起以下轻伤的安全基金返还70%。 年度进行安全生产先进区队、先进班组、先进个人评选，奖优胜区队10000元，班组1000元，个人200元安全生产奖，获奖率1/3. 凡年度内区队有重伤，班组有2个轻伤或造成重大生产事故的不得参评，个人有三违行为受到处罚的不准参评。 机电队、通风队及职能科室同比奖罚。 安全奖励基金有劳资部代扣管，安全部实施测评、组织评优，月度、季度备案、年度总评结果报矿领导审批，奖金从工资支取