加快烟叶收购进度QC总结.docVIP

加快烟叶收调进度 水城烟草QC小组 一、项目概况 市局（公司）为优化收调流程，确保加快烟叶收调进度，全面推行摆把收购、烟叶收购成包一体化，原收原调，特将加快烟叶收调进度定位为重点项目，为此，我们将“加快烟叶收调进度”作为小组活动的课题。 二、QC小组简介 水城烟草qc小组成立于2010年5月，是一个由分管烟叶生产的县级局副经理、技术负责人员、烟叶站管理人员组成的现场型小组。小组成立后活跃在基层第一线，进行多次调研。在烟叶收购期间，小组经常到各收购站点巡回指导，解决收调过程中各种难题，发挥了重要的作用。 2.1 QC小组概况 小组名称 水城烟草QC小组 成立时间 2010年5月 课题名称 加快烟叶收调进度 小组类型 现场型 组长 汤红印 活动日期 2010年8月至11月 注册日期 小组人数 10人 注册编号 LPSYCQC0001 小组成员 汤红印、魏忠秋、黄占平、杨桦、邓强、王华成、徐勇、陈松、张明举、赵畅荣 制表人：赵畅荣 时间：2010年12月3日 姓名 年龄 性别 文化程度 职务 职业技能 小组分工 1 汤红印 38 男 本 科 副经理 高级工 全面组织协调 2 魏忠秋 31 男 本 科 主 任 高级工 组织、监督实施 3 黄占平 29 男 本 科 副主任 高级工 协助组织实施 4 杨 桦 43 男 本 科 主 检 技 师 技术负责 5 王华成 33 男 本 科 站 长 高级工 具体管理、实施 6 邓 强 31 男 本 科 站 长 中级工 具体管理、实施 7 陈 松 41 男 大 专 站 长 高级工 具体管理、实施 8 徐 勇 40 男 大 专 站 长 高级工 具体管理、实施 9 张明举 42 男 高 中 站 长 高级工 具体管理、实施 10 赵畅荣 26 男 本 科 科技研发员 中级工 资料整理，数据统计、发布 制表人：赵畅荣 时间：2010年12月3日 四、现状调查 为确保加快烟叶收调进度，我们QC小组成员及相关技术人员和实施人员在组长带领下，对烟叶收调情况进行了有针对性的调查，发现有以下几方面影响了烟叶收调进度，结果见下表： 序号 项目 频数 频率（%） 累计频率（%） 1 成包进度 61 40.67 40.67 2 验级进度 43 28.67 69.34 3 预检质量 34 22.67 92.01 4 其它 12 8.00 100.00 注：成包进度指入库烟叶没有当天成包而影响收调进度；验级进度指验级员人均日收购量没有达到目标（2000kg/人.天）要求而调查的频数；预检质量指没有达到进入验级棚烟叶的质量指标。 制表人：赵畅荣 时间：2010年12月3日 制图人：赵畅荣 时间：2010年12月3日 通过以上可行性分析，我们精心组织部署，目标完全可以实现。 六、分析原因 我们QC小组经过多次组织小组全体成员召开会议，集思广益、群策群力，针对“成包进度”和“验级进度”分别从人员、工具、设施、方法、烟叶五个方面进行原因分析，见下图： 6.1 成包进度分析 制图人：赵畅荣 时间：2010年12月3日 制图人：赵畅荣 时间：2010年12月3日 末端因素 要因确认 负责人 要因 判断 1 人员 缺少培训 外聘人员缺少培训，团队意思较差。 黄占平 杨桦 是 2 眼光出现偏差 验级技术人员新手多，面对等级较多不同批次烟叶有时难以下手，在艰苦的工作环境中缺乏实战经验。 魏忠秋 杨桦 否 3 工具 计量工具没有调式检查 只重点对过磅仪器检查调试，忽略了成包仪器的经常性检查调试，出现计量工具障碍。 黄占平 顾尚勇 否 4 成包工具紧张 成包厢紧张，成包人员闲置等待成包工具。 魏忠秋 杨桦 是 5 等级箩筐周转不到位 等级箩筐用于搬运入库，没有及时周转到验级现场，导致验级烟叶无从去处，影响进度。 魏忠秋 5个站长 是 6 设施 收调场所简陋、利用空间较小 收调场所设施简陋，可有效利用空间较小，烟叶、工作人员、工具拥挤带来管理不便，难以操作。 魏忠秋 5个站长 否 7 方法 成包环节复杂、费工 过磅烟叶入库，搬运员先将箩筐中烟叶取出堆码，成包员将堆码烟叶理顺准备成包，最后进入成包工序，用工多、环节复杂，运行成本高。 魏忠秋 5个站长 是 8 逐把验级，进度缓慢 预检质量较差，进入验级棚烟叶小等级偏多，