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战略管理Strategic Management 主讲人：王婧 电话 Email:wangj0311@126.com 战略管理导论Strategic Management 第一章 战略管理导论 前言： 开篇案例——百度音乐改变了什么 毛泽东的战略思想给我们的启示 未出茅楼已知三分天下 我们身边有战略管理吗？ 对战略管理的认识的误区 什么企业需要战略管理 开篇案例2——吉利并购沃尔沃 教学说明 课程参考阅读资料 战略管理课程结构 战略管理领域4个最基本的问题 第一章 战略管理导论——开篇案例 “唱片公司最可怕的敌人是谁?盗版?没错，但网络下载比盗版可怕100倍!”在2004年9月((MIDI音乐制作》杂志中，张志远这样提到，这恐怕是多数唱片公司的共识。 京文唱片公司品牌总监胡小鹿说：“10年前我们一张欧美音乐新唱片能卖50万张，今天唱片的销售额却以超过lO倍的速度递减，我们早已不能依靠单独销售唱片来支撑公司的发展了，这是巨大的讽刺和悲哀。” 同样，2002年，美国音乐产品的销量下降了8.2%，主要唱片出版商的利润率从20世纪80年代晚期的15%～20%下降到目前的5%以下；从2003年到现在，包括贝塔斯曼(BMG)、百代(EMI)和索尼音乐(Sony Music)在内的唱片业巨头们纷纷裁员；就在2006年，有着46年历史的美国音乐零售业巨头宝塔唱片公司(Tower Records)宣布破产……。 开篇案例——百度音乐改变了什么 对于消费者而言，盗版仅仅破坏了购买音乐的价格，其他习惯照旧。同时也改变了艺术家获得报酬的方式。 Napster曾被裁定违反了美国的版权法，ChinaMP3.com也因为提供音乐下载链接而被认定有罪，并被罚款人民币31万元。然而，免费的在线下载依然继续。包括百度音乐、QQ-音乐频道、KaZaA、eDonkey和Bit Torrent等，都在法律的灰色地带运作。 历史上新音乐格式的创新从最早的黑胶唱片到最近的光盘、磁带，每一次新录制模式的引入，都大大提高了唱片公司的利润，即使是对于磁带和可刻录CD这些缺乏复制保护格式的产品，也给唱片公司带来了滚滚利润。长期以来，唱片公司已经习惯了将音乐和其载体一起捆绑收费，但随着网络下载的出现，音乐不再与某一种供人消费和购买的介质联系在一起。没有任何一家唱片公司能从网络下载音乐中分到可观的利益。 开篇案例——百度音乐改变了什么 不久前，中华好歌网、九天音乐、iTunes、和Rhapsody等纷纷与唱片公司签定合同，进入了收费的网络音乐下载市场，消费者向它们支付一定的费用后，便可以自由地从网络下载音乐。这样，一个多赢的局面出现了：唱片公司的音乐产品得到有偿使用，歌手也分得了部分收益，网站也借助崭新的商业模式赚取了利润，消费者则在支付一定费用后，可以从网上合法地下载音乐。 收费式网络音乐下载企业通常采取两种不同的战略。一些企业如iTunes、索尼Connect和沃尔玛乐音乐下载采取按下载音乐数量收费的方法；另外一些公司包括九天音乐和Rhapsody——却没有把用户捆绑到特定播放器上，消费者可以直接从它们的网站下载音乐并刻录成自己的CD。与第一类企业不同的是，它们收取的是月租费。 开篇案例——百度音乐改变了什么 索尼正与麦当劳合作一项大型的市场营销活动——消费者每购买一个巨无霸汉堡包，就可以从索尼Connect上免费下载一首音乐，这对iTunes市场份额是一个不小的威胁。 尽管这些企业为收费下载市场的培育付出了不懈努力，但免费下载网络仍是如今消费者获取网上音乐的最主要来源，唱片公司的盈利能力还在持续下滑。 开篇案例——百度音乐改变了什么 2005年9月，上海步升音乐文化传播有限公司控告百度侵犯音乐著作权一审胜诉，但是副总裁梁冬反复申明，“我们没有提供MP3下载服务”，“步升告错了对象”。但几乎在同时，环球唱片、百代唱片、华纳唱片、索尼BMG以及它们的中国子公司新艺宝和正东唱片也提起诉讼，指控百度的有哪些信誉好的足球投注网站引擎侵犯了它们数百首歌曲的版权。 面对多家国际唱片巨头的控诉，百度承诺愿意删除版权歌曲的相关链接，但同时百度表示：“我们的运营模式并没有违反中华人民共和国的法律。”事实上，通过与百度对簿公堂，唱片公司最希望获得的并不是赔偿，而是百度停止MP3有哪些信誉好的足球投注网站服务。 开篇案例——百度音乐改变了什么 面对各唱片公司的压力，百度采取了一系列措施来规避因MP3音乐下载侵权带来的风险，如不再是点击右键直接下载歌曲，而是在弹出页面中点击歌曲链接或有哪些信誉好的足球投注网站来源链接再行下载，并且在弹出页面上补充了版权保护声明。但这个“深层链接”是可以改变困境的战略吗? 在中国这个特殊的市场环境下，百度可