悠悠校园电子科技有限责任公司创业计划书毕业论文.docVIP

目 录 第一章 执行总结 1 一、 公司概述 1 二、 公司管理 1 三、 市场 1 1、电子产品及书籍市场 1 2、需要进行全国高校宣传的广告赞助商市场 1 3 高校内部或者本区域高校学生自己的网络相互交易市场 1 四、 生产与产品 2 第二章 公司介绍 2 一 、公司建立背景 2 二 、 公司战略 2 1、公司宗旨 2 2、公司口号 2 3 、公司发展战略 3 三 、 企业文化建设规划 3 1、企业价值观 3 2、品牌形象 3 3、营造良好的企业文化氛围 4 4、坚持“以人为本”的员工培养原则，开发企业的活力源泉 4 第三章 生产与产品 5 一 、产品 5 1 、产品发展前景 5 2 、产品描述 5 3 、产品分类 6 二 、生产方式 6 第四章 市场分析 7 一、市场介绍 7 二、我们的市场： 8 1、电子产品及书籍市场 8 2、需要进行全国高校宣传的广告赞助商市场 8 3、高校内部或者本区域高校学生自己的网络相互交易平台 8 三、 市场定位 8 1、产品定位 8 2、顾客定位 9 第五章 竞争分析 9 一、 竞争描述 9 二、 公司竞争优势 9 1、大学生市场和广告赞助商市场优势 9 2、经营方式优势 9 3、人力资源优势 11 4、独特优势 11 5、政策优势 12 三、竞争对手分析 12 1 、校内外电子产品商城与店铺。 12 2、现存的电子产品网购平台。 13 3、全国各种广告代理商或者代理媒介 13 4、高校内外书店和网购书店 13 四、 运用三维竞争战略模型分析 13 1、三维竞争战略模型因素分析 14 2、三维竞争战略模型的特点 15 3、三维竞争战略模型评价 15 第六章 市场营销 15 一 、市场调研 15 1 、调研项目 15 二、 营销计划 17 1、 产品策略 17 2、 产品渠道策略 17 3、 定价策略 17 4 、促销策略 17 5 、市场沟通策略 17 第七章 管理组织结构 18 一、 在事业部管理组织形式下，公司政策管理集权化，业务营运分权化 18 3、销售部 19 4、希望工程部 19 5、市场部 19 6、技术部 19 7、采购部 19 备注：大区代理 20 二、 管理模式 20 1、我公司连锁经营的特征主要是 20 2、我们的连锁经营技术集成至少包括五项核心技术 21 三、管理控制是连锁经营的保障 22 1、经营管理标准化、模式化 22 2、充分把握并利用信息流 22 第八章 融资及财务分析 23 一、资金需求及来源 23 1、 初始阶段 23 2、 扩展阶段 24 二、公司销售情况简介 24 1、创办初期资金流动情况 24 2、当公司发展到拥有3个店面时成本预算 25 3、公司发展起来后销售情况 25 三、边际贡献分析 26 1、单位产品边际贡献分析 26 四、公司第二年后的赢利能力分析 26 4、投资现金流量 28 5、财务净现值 29 6、投资资回收期 29 7、内部收益率 29 五、公司财务报表 30 第九章 项目不确定性分析 32 一、不确定性决策 32 二、盈亏平衡分析 32 1 、线性盈亏平衡分析假设 33 2、盈亏平衡的代数法分析 33 第十章 风险分析 33 一、公司风险 33 二 、对策 33 三、 风险投资的退出 34 附录一 团队介绍 35 附录二 调查问卷 36 大学生网购调查问卷 36 附录三 2005年5月全国广告投放费用统计表 38 附录四 悠悠校园电子科技有限责任公司网站建设介绍……...………………………………45 第一章 执行总结 一、 公司概述 悠悠校园电子科技有限责任公司的目标是建立一家大规模的全国高校连锁公司，公司采用直营经营的方式进行连锁经营管理。它的分店范围覆盖在全国大部分高校，它的顾客主要为2300万在校大学生以及经营学生用品的众多广告赞助商等。通过利用各高校实体店及总公司的网络电子商务平台它主要经营各类大学生电子产品以及受理“产品面向大学生的公司的全国广告宣传”业务，平时兼营新旧学生教材，辅导书及课外读物。公司各个分店大部分员工从各自高校选拔，并且各个分店的大学生员工有义务在公司“希望工程部”的指导下组织本校的大学生志愿者服务农村教育事业。 二、 公司管理 公司管理采用事业部的管理模式。所有权和经营权集中统一于总部由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。 到2010年,中国大学生人数预计将稳步达到3000万,中国大学生所代表的市场潜力也将变得越来越庞大根据咨询机构艾瑞咨询数据显示，2009年全年共计约200亿元。公司建立背景1）目前，高校内部及周围，销售电子产品和书籍产品的店面、公司成千上