NIJIA裸眼3D手机的推广策划书.docVIP

新产品营销策划与推广方案 目录 一、公司简介 1 （一）公司简介 1 （二）NIjia文化 1 二、外部环境分析 1 （一）宏观环境分析 1 1、政治环境 2 2、经济环境 2 3、社会文化环境 3 4、技术环境 3 （二）行业环境分析 3 三、公司SWOT分析 4 四、营销战略策划 5 （一）市场需求分析 5 （二）市场需求分析 6 （三）目标市场选择 7 （四）市场定位 7 （五）营销策略… 7 （六）营销目标…………………………………………………………………11 五、新产品推广策划 11 （一）影响顾客接受新产品的主要因素 11 1、个人态度 12 2、个人信息来源 12 3、新产品自身特征 12 （二）新产品推广策略 13 1、时机策略 13 2、地理策略 13 3、目标市场策略 13 4、市场进入策略 13 六、营销战略实施 13 七、评估与控制 14 公司简介 （一）公司简介 NIjia科技（全称北京科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。201年月正式启动，已经获得巨额投资。201年底推出手机实名社区，在推半年内注册用户突破300万。此外，公司还推出基于CM定制的Android双核手机手机等。手机是科技的核心产品。NIjia的LOGO是一个“”形，是，代表是一家公司。另外，的LOGO 　　首先是，要做；要完成不能完成的任务；我们希望‘’这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。文化我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。 我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念环境分析2.1 P——政治环境 2.1.1 移动互联网相关法律政策支持政策化围绕落实国家“十二五”规划纲要，工信部将加大政策扶持力度，积极引导和推动移动互联网产业快速健康发展。2.1.2 手机产业政策法规：2007 年 10 月 12 日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目， 决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。2.1.3 外汇管制 从进口的限制来看它包括两类：一是限制进口数量；二是限制外国产品在 本国市场上销售。2.2 E——经济环境2.2.1 国家宏观经济数据 比上年增长 国内生产总值 9.2% 农村居民人均纯收入 城镇居民人 均总收入 全年居民消费价格 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。国民生产总值的提高人均可支配收入增加，有利于手企业营销市场的开发。2.2.2 移动互联网行业发展状况统计数据显示，2011 年中国移动互联网市场规模达 393.1 亿 元，同比增长 97.5%。从增长率上看，预测 2012 年的增长率将达到 148.3%移动互联网将迎来一个爆发点。经过 2010 年~2011 年网络环境的改善、移动终端的普及和用户使用习 惯的培养，移动互联网已经基本具备快速增长的潜力。 2.2.3移动互联网行业发展趋势趋势一：移动互联网创新应用将大量涌现趋势二：传统互联网企业加快移动互联网布局，入口之争仍将继续激烈趋势三：云计算布局渐现雏形，移动互联网云端时代即将到来 2.3 S——社会文化环境 社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动。所针对的目标客户，在于手机发烧友，这一特定的目标群体，通常具有较高的文化水平，并且独特的企业文化，也将引发国内手机市场的文化革新。2.4 T——技术环境 随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏， 游戏的开发带来了极大的方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。Cpu 技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。、分析（波特五力模型分析）供应商的议价能力：手机有 800 多个元器件，涉及 100 多个供应商。除了面板和芯片等部分元器件厂商具有一定议价能力外，其它元器件厂商议价能力普遍较低。总体来说，智能手机厂商相对其元器件供应商和代工企业都具有较强的议价能力。 但是对于目前来说出货量并不大的手机，其议价能力会大打折扣。购买者的议价能力：手机的购买者主要有两类，一般消费者和移动运营商。 一般消费者拥有较强的议价能力移动运营商定制数量巨大，拥有较大的议价能力。 潜在进入者的威胁： 对手机来说，其不仅要面临与各大手机厂商竞争，同时还面临着互联网企业及移动运营商的潜在竞争威胁。 替代品的威胁智能手机的主要替代品有：非智