MRPMRPⅡ和ERP说课.ppt

* * * * * 本章小结 1、订货点法的不足及MRP的产生 2、MRP的组成及MRP的计算逻辑 3、MRP的不足及MRP II 的产生 4、MRP II的特征和核心思想 5、ERP的概念及其核心思想 6、企业信息化的内容及条件 7、主要ERP软件供应商 Q A * 思考与训练 1、制定MRP的主要依据就是生产计划，在MRP系统里为什么叫“主”生产计划(MPS)？ 2、 海尔CEO张瑞敏曾说企业不上ERP是等死，上ERP是找死，为什么？ * 库存分为成品、半成品、原材料库存，还有辅料、备品备件库存库存，在这种理论之前，认为库存只有一种，并没有将其区别。都是物料，和原材料不同，都是库存项目,ERP认为生产都有库存。 一辆汽车5个轮子，只要知道生产几辆汽车，就知道生产几个轮子，汽车是独立需求，轮子是相关需求，MRP是处理相关需求的。外销半成品也是独立需求。 独立需求还是用传统的库存理论来控制。 * 自制零部件做什么？外购的买什么？采购计划和生产计划 * MPS成品，展开后到物料，生产这些成品，要用到哪些零部件和原材料？ * MRP展开的不是EBOM和PBOM，而是MBOM，工艺BOM反映的是工艺过程结构-工艺程序图，工艺BOM比制造BOM多一些选项，两种途径获得这种零件，制造BOM必须选定一个，几个BOM的关系要搞清楚，这里可以做一个作业。 * * 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 * * * MRPII的销售不包括分销和物流管理-供应链，ERP却非常强大，售后服务，配方管理，设备管理； * 从库存的角度来研究，物料需求计划，生产计划和生产作业计划集成到一起；发展到后来MRP，为区别第一个，MRPII，已经把财务、成本、销售等进行了集成，面向供需链，供应商资源、客户资源，纳入管理，现代的ERP功能是非常强大的。 ERPII，90年代初提出ERP的公司，提出了ERPII，发展趋势。 发展包罗，不是取代。 ERP的核心还是MRP，上ERP是找死，不上ERP是等死，信息化是趋势，SAP/ORACLE，金蝶、用友、浪潮；一般的管理软件是MIS。ERP应用最不好的是生产作业计划，财务不能说是简单，但是相对规范，规范的东西计算机删除处理，生产领域不规范，不同的生产类型，即使相同的生产类型，不同的管理模式、管理水平，其生产计划也有不同。 研究设计ERP * * * 信息集成、过程集成、企业集成 * * * * * 企业信息化的条件 企业信息化并不只是购买设备、联网、安装应用系统这么简单。 企业信息化的建设是一个人机合一的有层次的系统工程。 * 七、ERP的实施条件 企业不上ERP是等死。 上ERP是找死。 * 七、ERP的实施条件 1、客观需要是企业实施ERP的第一推动力 一般当企业产品品种增加、产品结构层次较多、信息量急剧增加时才产生开发ERP系统的需求。 * 2、组成以企业总经理为首的决策机构是实施ERP的重要条件 ERP系统成功的关键在“人”。 高层管理者的参与程度、中级管理人员的积极性以及公司职工对ERP实施的态度，已被公认为是实施成功的重要条件。 “一把手”工程。 * 6、 ERP 的实施条件 3、完整,准确的数据是实施的基础 动态数据应及时更新，具有一定的时效性。 工程师应提供准确的BOM和工艺路线；仓库管理人员要保证库存准确性在99%以上；生产操作者应及时反馈生产信息等。 * 6、 ERP 的实施条件 4、提高职工队伍素质是实施的重要保证。 应对全体管理人员和生产操作者进行教育，使他们了解ERP管理思想和方法与传统管理思想和方法的区别，了解实施ERP的意义与作用。 应对不同人员进行专门培训，对开发人员培训生产管理知识、对管理人员和操作人员培训管理理论、对具体操作工人进行数据整理和录入培训等。 * 八、几种常见ERP系统 1、SAP 功能强劲 世界最大的企业应用软件供应商 排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP 的软件产品。在中国也是绝对领导者，市场占有率达30%。    * 2、高度集成的Oracle 甲骨文股份有限公司成立于1977年，是全球最大的数据库软件公司，服务遍及全球145个国家。 也是全球第二大ERP系统。 * 3、用友 中国最大的管理软件/ERP供应商　 创立于1988年 价格低廉，有一定品牌优