4管理信息系统战略规划说课.pptVIP

战略规划： 建设管理信息系统是一项耗资大、历时长、技术复杂且涉及面广的系统工程。因此，首先必须认真地制订好发展管理信息系统的战略规划，然后才可以按照规划有步骤地进行系统开发。 信息系统的规划（Information System Planning，ISP），是对组织总的信息系统目标、战略、开发工作的战略性综合计划。它是一个长远的计划，是决策者、管理者和开发者共同制定和遵守的计划，是企业总体战略计划的一部分。系统规划是建立管理信息系统的先行工程，是在整个系统开发工作前进行的。其目的是保证管理信息系统科学、经济、先进、适用。 许多信息系统项目的失败都是由于规划不当造成的。信息系统错误规划是隐形的、长期的，往往要到系统全面推广与实施后才会逐渐体现出来，给整个系统建设造成巨大的损失。因此，在系统规划时期应当仔细、慎重考虑。 明确信息系统的目标、约束及总体结构。（明确系统应实现的功能、现实环境与条件、明了主要类型和主要的子系统） 了解企业（部门）的现状。（含软硬件情况、人员配备及开发经费） 了解业务流程现状、存在问题和流程重组的技术条件 对影响规划的信息技术发展的预测 设定近期计划安排。主要包括硬件设备的采购时间表、应用项目开发时间表、软件维护与转换工作时间表、人力资源需求及人员培训时间安排、财务资金需求等 诺兰模型： 计算机应用到一个组织的管理中，一般要经历从初级到不断成熟的进化过程，诺兰（NOLAN）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验，于1974年总结了这一规律，提出了4阶段发展模式理论。随着美国企业计算机应用的不断深入，在1979年“阶段发展模型”进一步被完善发展为6阶段发展模式理论，形成了所谓的“诺兰阶段模型”。 时至今日，“阶段理论”仍然被广泛应用在企业信息化建设的规划和自我审视当中。 初装阶段：计算机的作用初步被人们认识，并开始使用。此阶段的最初实现，大多集中于在财务部门。 蔓延阶段（普及阶段）：信息系统从少数部门扩散到多数部门，开发了大量应用程序，效率有所提升。同时也出现许多问题，如数据冗余、不一致、难以共享等。 控制阶段：计算机的使用趋向实用、合理，并统一规划。（此阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键阶段） 集成阶段：开始注重数据的共享，解决设备的冗余，使各个子系统能够协同、合作，因此有必要对子系统中的硬件进行重新联接，提高的事务处理效率；增加了通讯及管理方面的开销。 数据管理阶段：数据库技术的引进促使支持单个应用的传统文件系统向着支持多种应用逻辑结构数据库的文件系统转变。 成熟阶段：可以满足单位中各管理层次的要求，真正实现信息资源的管理，执行决策支持的功能。 三阶段模型： 1.战略规划：指在总的组织计划与管理信息系统计划之间建立关系 2.组织的信息需求分析：即识别出组织的广泛的信息需求 3.资源分配：是对 MIS 的应用系统开发资源进行管理 价值链模型： 迈克尔·波特（Michael E.Porter），哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 　　他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。 　　迈克尔.波特（Michael. E. Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前，波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。 迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是活着的传奇，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一 关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）： 在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中有次要因素和主要因素。CSF法是通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序和主要侧重点。CSF法是一种对组织的信息需求进行分析的方法，通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后围绕这些关键成功因素来确定系统的需求，并进行规划。