路面工程成本控制和PROJECT软件的应用讲述.ppt

路面工程成本控制和project软件的应用 主讲：王振江 经营控制措施 1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 标后预算 成本计划 成本核算 日核算 对每天摊铺的工作量等需进行日核算。 月核算 每月应催促相关部门进行结算，不能拖沓，这样有利于月核算的准确性，方便成本控制，及时发现问题。 季核算 阶段性总结。 成本控制1 1、认真控制材料进场数量。 根据目标配合比计算各档材料总量时，我们一般只能作为一个控制数量，不能完全进够，否则就会造成某一种料进的太多，而另外一档料却不够用的情况，最终造成材料的浪费，特别是料源复杂时，更是很难准确的确定某一档料的用量。为此，我部就要求试验室每天对每批进场石料进行筛分试验，经营人员根据筛分结果每隔一段时间对每档材料的总量进行调整，到80-90%左右时停止进料，然后根据需要逐渐进料。特别是快到收尾时，经营人员应参考日核算的累计材料实际用量、材料剩余量、拌合站的上料设定参数等准确计算每种料的用量，实现过程控制、精细管理，避免浪费。 成本控制2 对重点项目进行重点关注，发现异常及时改正。 如沥青数量、柴油数量、燃烧油、水泥等要特别关注，发现问题及时处理。 成本控制3 成本控制4 成本纠偏1 成本纠偏2 合同管理 对业主的合同要善于发现漏洞 自己签订的合同要严密 要了解相关法律如《合同法》、《建筑法》等 合同中一些“所谓的无效条款”一要写进去，尽管不合法，如安全等，也要写进去，这样对他们有约束。 违约责任要重点写。 注意斟酌模糊用语。 计量支付 计量支付应及时，只要满足条件就抓紧计量，要不厌其烦 计量支付尽量夸大工程量。 胆大、心细、谨慎。 变更依据1 变更包括工程数量和工程价款的变更。在实际工程施工时，通常的变更是因图纸错误、或与实际情况不符的变更，但承包商为了较大的利益，常常采用以保证施工质量和为业主节约的方案，通过施工方案的改变来对工程数量和工程价格的变更，为企业带来一定的收益。 变更依据2 1）工程数量变更包括以下几种情况：① 施工工作量发生变化——增添了新工作（额外工作）；取消了某项工作；增减了工作内容。② 施工性质发生变化——标准、性质；建筑形式、尺寸等；改变了一批准的施工顺序和日期。③ 原工作量发生了较大变化。2）工程价款变更的原则1合同中已有适用于变更工程的价格，按已有的合同价格变更工程价款。2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更工程价款。 3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 索赔依据 索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同约定或惯例，对不由自己承担责任的情况造成的损失，要求合同中对方给予补偿的行为，索赔是双向的，承包商可以向业主索赔，业主可以向承包商反索赔，在实际工程合同管理中，承包商向业主索赔居多。索赔包括工期索赔和费用索赔。索赔成立的条件如下： 1与合同对比，事件或情况引起了承包商施工工期的延长和施工费用的增加。 2造成上述施工费用增加或施工工期的延长的原因，按照合同约定和相关法律，不属于承包商应该承担的责任。 3事件或情况引起承包商损失的证据确凿。 4索赔是按照合同约定的程序和要求提出的。 调价依据 在合同管理中合同价款的调整因素包括以下： 1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。 2工程造价管理部门公布的价格调整。 3一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 4双方约定的其他因素。 案例1 案例2 案例3 案例4 定额汇总及定额使用 有利于施工成本控制 有利于标后预算 有利于公司投标参考 应在过程中进行定额测定，完工后比对。 一个工程完工以后，有很多东西值得我们去总结的，其中对定额消耗量的汇总、统计是不可少的，如路面施工中，摊铺机、压路机等其他机械的定额消耗油量为多少；路面各层在摊铺过程中每千平米消耗的机械台班量为多少；各种材料的损耗系数；各种机具配件等占材料费的比例；用于安全、环保、临建的费用占总造价的比例等等 ，都需要我们认真地总结，汇总起来作为我们的施工定额，用于下一个项目或公司控制使用 PROJECT软件应用-WBS分解 项目分解结构（五级） 项目横道图 项目里程碑图 项目网络图 关键路径法原理图 S 曲线 香蕉曲线 挣得值分析 BCWS: 基线计划到状态日期的预算成本 BCWP：到状态日期已完成工作的预算成本 ACWP：到状态日期已完成工作的实际成本 SV：BCWP - BCWS 进度差异 CV: BCWP - ACWP 成本差异 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 SPI: