中化蓝天HSE管理实践(于光远)分析.pptVIP

* 机密文件 机密文件 2 中化蓝天HSE管理实践 中化蓝天集团有限公司 于光远 博士 2011年5月29日 自我介绍 * 历任： 中国中化集团公司投资部 副总经理 中化宁波（集团）有限公司 总工程师 中化天津公司 总工程师 江西三美化工有限公司 总经理 中化蓝天集团有限公司 投资总监 1 公司简介及HSE风险分析 2 工作思路和重点措施和成效 目录 * 公司业务简介 中化蓝天是中化集团氟化工产业的唯一平台，是国内氟化工产业的龙头企业，总部位于杭州，业务集中在氟化工、医药流通、工程设计等领域，下属企业分布在6个省。员工4484人（氟化工2609人），总资产71.1亿元，2010年营业收入101.5亿元， 其它 医药流通 氟化工 包括太仓、西安、赣州、蓝天环保、郴州等（18家） 以英特药业为主体（1家） 其他非主营（8家） 工程设计 以天正设计为主体（1家） * 公司主要HSE风险分析 氟化工及农药：化工企业所用原料有氟化氢、氯气、三氯乙烯等高毒危险化学品，在生产、贮存、运输过程中存在火灾爆炸、中毒和窒息、灼烫、环境污染等风险。 非煤矿山：3家萤石矿山企业，开采存在透水、坍塌、冒顶片帮、火药爆炸、尾矿库溃坝等风险。 工程设计：存在化工工程设计质量风险及项目总承包施工安装建设安全风险。 氟化工和矿山开采是中化蓝天经营活动中HSE最大风险所在！ * 1 2 3 4 5 6 7 8 产品：萤石\AHF\HCFC-22\HFC-161 基础原材料、冷媒集散地 产品：HFC-125\HFC-134a\HFC-236\催化剂 新型替代品生产基地 产品：ODS替代产品、农药 管理中心、研发中心、营销中心 产品：TCE 氯原料基地 产品：萤石\AHF\氟化铝 原材料、无机氟基地 产品：氟精细\氟聚合 特色新材料基地 产品：AHF\电子级氢氟酸 高端无机氟对外合作平台 产品：HFC-134a\HFC-245fa\HFC-32\HFC-125 大吨位产品、外资合作基地 太仓 上虞 赣州 西安 杭州 衢州 贵州 郴州 公司氟化工生产基地分布 八大氟化工生产基地分布在浙江、江苏、陕西、江西、贵州、湖南6个省。 * 公司氟化工HSE管理的难点 危险工艺多：涉及氟化、氯化、加氢、氧化、聚合、磺化、裂解等7种危险工艺，有34套危险工艺装置； 重大危险源多：23个重大危险源； 危化品种类多：涉及剧毒（如液氯）、易燃易爆（如乙炔、R600a）、强腐蚀（如氟化氢、硫酸）、爆炸品（如炸药）等40多种危化品，年使用量约44万吨，剧毒品约7000吨； 由于氟化工是化工行业新兴领域，缺乏成熟的行业技术标准和可借鉴的经验，大部分装置由科研、中试转型而来，工艺技术不成熟，工艺、设备变更多，在设计、运行等方面存在缺陷。 * 痛定思痛，狠抓安全整顿管理工作 西安事故发生后，中化蓝天集团领导先后召开2次HSE领导小组会议和1次安全生产现场会，专题研究公司安全生产现状，认真分析事故背后的深层次问题，理清思路，下决心以高标准、严要求解决安全问题。 2008年发生1人死亡事故、2009年发生数起物料泄漏、人员灼伤、中毒等企业级事故，特别是2009年西安环保一个月内连续发生2起物料泄漏事故，惊动了当地政府和媒体。中国中化集团公司冯志斌副总裁、张志银副总裁、刘德树总裁等领导分别作出重要批示。 刘总裁指出：“要采取坚决措施，从根本上解决安全问题!” * 事故 教训 认真分析与氟化工先进企业的差距 国际、国内同行先进企业 中化蓝天 设备材质 合金/衬里，使用寿命长，抗腐蚀性强 大部分为碳钢材质，使用寿命短，抗腐蚀性差 自控水平 易发生事故场所均采用联锁、自控系统，以自动化为主 自动化加人工操作，甚至有些危险工艺未安装自控联锁系统 安全装备 事故处理、人身防护装备齐全 事故处理、人身防护装备不足 监测、监控水平 所有危险点均有监测、监控 监测监控装置不全，可靠性差 管理标准 国际先进的标准，要求更高 标准要求不高、不细 风险分析 采用HAZOP、JHA/JSA等分析法 风险分析应用刚起步 人员水平 专业性强，人员培训到位，安全意识强 设备、工艺、安全等专业人员短缺，人员培训不到位，安全意识不强 * 安全意识淡薄 是首要问题 1、本质安全程度低 公司HSE管理工作起步晚；下属企业规模小，HSE管理人员、专业技术和技术工人相对缺乏，员工的安全意识薄弱。 中试、放大项目技术成熟度不够，对新工艺、新设备、新材料及研发过程副产物的风险分析不到位，缺乏有效的控制和防护措施。 3、风险控制不够 4、管理基础薄弱 通过比较，找出存在的主要问题 安全投入历史欠帐严重，自