电大半开卷考试《企业集团财务管理》考试复习资料小抄（考试必备）.docVIP

判断题 对的 §A§ 按《公司法》《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 §B§ 并购对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市的情况。 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择，上，必需审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理的流动和支配。 不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。 §C§ 财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。 财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一。 财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化 财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称。 测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。 偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。 筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等之出现金，分配股利等。 从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之外的财务活动。 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。 从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价。 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的评价。 §D§ 大多数情况下，企业集团纵向财务组织由总部财务组织——子公司财务组织——孙公司财务组织等层级构成。 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。 对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的。 对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。 §F§ 非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 §G§ 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献。 股利分配直接影响着集团投资与融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 管理层收购多采用杠杆收购方式。 管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。 国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。 §J§ 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 集团经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权 集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长三种不同类型。 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。 集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。 集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。 集团预算管理的起点是预算编制。 集团整体的费财务业绩主要涉及战略管理，发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。 集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。 集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本 金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征。 尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标，并规划