第八组展示与汇报亨利福特教材.ppt

第八组研究人物展示与汇报 小组成员：王兆 彭思雨 孟蝶 高沛 诸立春 汽车大王—亨利·福特Henry Ford 亨利·福特（Henry Ford，1863年7月30日－1947年4月7日），美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者。他也是世界上第一位将装配线概念实际应用而获得巨大成功者，并且以这种方式让让汽车在美国真正普及化。这种新的生产方式使汽车成为一种大众产品，它不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响，因此部分社会理论学家将这一段经济和社会历史称为“福特主义”。1947年亨利·福特逝世于故乡家中，享寿83岁。美国学者麦克·哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中，福特是唯一上榜的企业家。 一、福特的主要著作 二、管理思想 三、六大管理精髓 四、历史贡献与重大事记 五、人物评价与福特语录 六、小组成员读书感悟 一、“二八定律”的反思 “二八定律”，也称“关键少数定律”、“帕累托定律”，由意大利经济学家帕累托提出。该定律认为：企业80％的收获来自20％的努力，80％的利润来自20％的顾客，80％的销售额也来自20％的顾客 “二八定律”自问世以来，已在多个行业得到体现,然而，福特以几十年的汽车营销经验，发现一件奇怪的事情：一旦某种产品取得成功，人们就会认为只要把这项产品改成一件不同的东西，就会取得更大的成功。确切地说，人们总有一种“跟风”时尚的倾向，总想把一件好端端的产品加以改变从而毁了它。 销售人员坚持增加车型，他们仅仅听从5％的特殊顾客的需求，只有这些顾客能够说出他们究竟需要什么。但销售人员忘记了另外95％的顾客，这些顾客只是购买，却没有任何挑剔。因此，除非一个企业尽最大努力地听取消费者的抱怨和建议，否则它就得不到改进。如果产品在服务中有什么缺陷，必须马上对产品进行认真调查.而那些销售商总是倾向于迎合某些少数消费者奇异的趣味，而不是充分了解他们的产品 二、“科学管理”的真谛 “科学管理”理念是由美国管理学家泰罗(F·W·Taylor)在20世纪初所创立，重点研究在工厂管理中如何提高效率，代表著作是1911年出版的《科学管理原理》。而福特本人也受其影响，很多观点特别是在企业实践方面与泰罗如出一辙。 首先，对很多材料的创新不断提出自己的疑问。 其次，将“没有最好，只有更好”作为毕生的追求之一。 再次，对于每一个零件坚持进行细化。 三、“流水线”的再造 如果不必要，一个人就决不多走一步；如果不必要，也没有人需要一直弯着腰工作。 福特是工业生产“流水线”的鼻祖 自动化流水线的运用标志着大规模生产时代的来临 推动了T型车的成功 企业家的本质，就是不断创造社会财富，创造就业机会。 全面分析岗位需求与职责 为残疾人寻找合适的工作岗位 五、“努力工作”的价值 亨利·福特实行每天六美元的最低工资，工作时间率先由9小时缩短为8小时。除了工资，还有福利。这样的高工资结合结合福利增强了对工厂深厚的感情，使得大家更加努力工作。 福特的“努力工作”价值思想已经超越了管理学的界限，在社会学、成功学、心里学等诸多学科都有影响力 六、“以人为本”的精髓 福特十分重视人才 ，许多先进的管理理论都可以从他的思想中找到影子。 1、提倡“理性工作人” 2、采取“公正放权制” 3、促进“组织扁平化” 4、要求“对自己负责” 5、注重“雇佣公平” 人物评价：从农民到汽车大王，他为世界装上了轮子；他是成功学大师戴尔·卡耐基眼中最伟大的企业家；他是“高工资+福利=低成本”理论的创始人；他是有史以来最有影响力的企业家成功学大师。拿破仑·希尔认为：亨利·福特惊人的成就为《成功法则》的十七条法则的可靠性提供了最根本的证明。 福特语录： 成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而从他人的角度来考虑事情。 在你丧失自由的地方，成为一个自由人；在你失败的地方，赢得战斗 * * * 目 录 亨利.福特完成了《我的人生和工作(1991)》、《今天和明天(1926)》以及《前进(1930)》三本著作。这三本著作描绘了福特公司的发展以及福特先生个人的企业和社会理念。并被密歇根大学和密歇根州立大学授予工程博士学位。 一、主要著作 二、管理思想 生产方面：1、掌握核心生产技术、材料 2、流程分解与优化——流水线模式 资金部分：1、掌握公司钱袋 2、抵抗金钱的诱惑 员工管理：1、去头衔化的企业文化 2、高工资+高福利（还富于民） 三、六大管理精髓 四、“企业慈善”的境界 以人为本的管理，指在管理过程中以人为出发点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现