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儒思管理理念 简单 高效 学习 沟通 细节 制度 简单： 组织是因为缺乏信任而使管理变得越来越复杂。增加信任，减少管理的复杂度。 简单是复杂后的回归，是卓越的极致。高效的管理即是在有效的前提下尽量寻求简单的方式。 高效： 儒思高效工作环 六点优先工作制 倡导绩效文化 计划、目标 行动 检查 评估、检讨 儒思高效发展环 学习： 人人具备学习的动力、学习的毅力、学习的能力。 反思学习 反馈学习 共享学习 学习速度变化速度 生存 学习速度变化速度 灭亡 快乐工作、快乐学习、快乐生活 工作学习化、学习工作化 沟通： 儒思的事业需要一颗真诚的心与人沟通。 任何一个员工、在任何时间、任何地点、可以通过任何方式、同任何一个领导、谈任何问题。 细节： 天下大事，必作于细。 伟大源于细节的积累 。 1%的错误会带来100%的失败。 制度： 没有规矩，不成方圆 。 坚持以制度为基础的管理，是从对人负责到对事负责的转变。 制度面前人人平等。 市场大 需求多 竟争激烈 你可以没做过、没经验、没资金、没背景、没学历 没口才、没人脉 ----------- 白手起家，我们能让你做到， 企业的资源既是你的资源！ 合作、双赢！诚邀您共创伟业！ 触手可极的造富摇篮------ 真 理 领先一步就是财富，领先一秒就是全部。 低头向钱看，抬头向前看，只有向前 看，才能向钱看。 儒思重拳出击，倾力打造济宁资本运作服务品牌企业 下一个是您吗？ 成功没有神奇的妙方，关键是抢在了别人前面！ 选择今天 昨天的选择，决定今天的生活 今天的选择，决定明天的命运 不用投资不贷款， 没有闪失没风险， 苦干实干加巧干， 年薪最低五六万。 想对路子拓市场， 自由自在把钱赚， 积德行善办好事， 给个县长也不干。 态 度 第 一 遇挫折要自责，诚惶诚恐，不屈不挠 获佳绩须自谦，戒骄戒躁，再接再厉 结 果 至 上 只 为 成 功 找 办法 不 为 失 败 找 理 由 向你们致敬！ 改变人生 成就未来 点燃希望 传播火种 点石成金 愚昧走向文明 贫困走向富裕 民工变成白领 负担成为精英 联系电话 0537-2888096 思 考 题 1、你对选择“钱”途无量的终生事业是怎样理解的？ 2、成功的人，是因为选择而成功！成功的人，在起跑线就已经成功！对此你是如何认识的？ 打造强大团队 铸造儒思腾飞 儒思企划有限公司团队发展研讨会 说服客户的基础（个人篇） 认识人，了解人 这个信念的含义并不是要求认识某一个具体的人，而是要求了解人类的整体特征。 说服的目的在于双赢 沟通专家通常都具备一种强烈的信念，即永远都让沟通双方感受到双赢的结果。 满足对方需求的人才真正是赢家 说服过程不能单纯从满足自身需求出发，还要随时注意到满足对方需求才是真正的目的。 说服客户的基础（个人篇） 说服源于感性而不是理性 人的理性存在于意识当中，感性通常存在于潜意识当中。一般情况下，人在潜意识层面更容易被说服，即在感性层面上容易达到沟通说服的效果。 案例 买保险 就是买平安 公司的优质服务是个最重要的因素 说服客户的基础（团队篇） 学习氛围 任何人都值得学习 竞争氛围 良性竞争胜于管理 求证氛围 任何事都有解决的办法 快乐氛围 先处理心情再处理事情 合作氛围 孤独英雄就是短命英雄 克服说服障碍 缺乏亲和力 从事客户经理咨询工作，首先需要获得对方的信任、赢得对方的好感，信任度、接受度、好感等，可以用亲和力来概括。 如果在沟通和说服的过程中缺乏亲和力，那么任何说服和沟通技巧都是无效的。提升沟通能力的第一步就是具备亲和力，这如同盖大楼之前要打地基一样。 克服说服障碍 如何迅速建立亲和力 ① 共同点是建立亲和力的基础 人与人之间能找出多少类似共