目标责任书-副总经理.docVIP

2014年经营副总经理目标责任协议书 甲方：华鸿建设工程有限公司 乙方：胡雄 为加强公司经营管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2014年01月 01 日至2014年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产值、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、制定全年经营规划，达成施工产值、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老公司维护，（特别是协议客户）新公司开办目标，重点分公司服务管理办法，每季度形成并提交董事长上一季度分公司运行分析报告。 3）系统建设 完成组织系统、经营系统、财务系统的建设及导入工作。 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。 （二）收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：穿成施工业绩的X%，超额完成施工目标，提成为X%； 4）分红：为公司利润的X%； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 经营副总经理考核评分表（年度） 姓名 岗位 经营副总经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 30% 实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成21.5亿以上 完成10.5亿以上，30分；分公司11亿以上 完成10亿，分公司10.5亿20分 完成9.5亿，分公司10.亿15分 完成9亿，分公司9.5亿10分 完成8.5亿，分公司9亿5分 完成8亿以下，分公司8.5亿以下0分 2 利润 30% 全年总公司税前利润完成150万以上 完成利润150万以上，30分 完成利润130万，20分 完成利润110万，15分 完成利润90万，10分 完成利润70万，5分 完成利润40万以下， 0分 3 新市场建立 10% 按照战略规划完成公司的新市场开发 按照规划完成，20分 每少一家扣5分，直至为0 4 系统建设 10% 2014年导入财务系统、组织系统 制作系统并导入流程， 10分 制作但未导入，5分 未制作、未导入，0分 5 储备总经理培养 10% 正式总经理1名，储备分公司总经理10名 按要求完成，10分 每少一名扣5分，直至为0 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 决策 25% 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5