宁夏中卫香山中电投200MW风电场工程总承包项目管理手册.docVIP

中电投宁夏中卫香山200MW风电场工程1. 目的 3 2. 依据性文件 3 3. 管理方针及目标 3 3.1管理方针 3 3.2管理目标 3 4. 组织机构设置及职责 4 4.1总承包项目部门管理机构图 4 4.2总承包项目部岗位设置 4 4.3总承包项目部门的主要职责 5 5. 总承包项目文件层次 6 6. 附件 6 附件1 总承包项目管理程序清单 6 目的 为规范化开展总承包项目业务，满足总承包管理要求，建立较完善的总承包管理体系，特制定本方案。 依据性文件 2.1 GB/T 50358-2005 建设管理工程总承包管理规范 2.2 公司管理相关文件等。 管理方针及目标 3.1管理方针 服务、专业、敬业、共赢。 3.2管理目标 3.2.1安全与环保 （1）不发生重伤及以上事故。 （2）不发生一般及以上施工机械设备事故。 （3）不发生一般及以上火灾事故。 （4）不发生负主要责任的一般及以上交通事故。 （5）不发生责任性一般及以上环境污染事故。 3.2.2.质量 （1） 当年工程建设过程中不发生责任性一般及以上质量事故, 不发生业主质量投诉事件。 （2）质量管理体系运行有效。 3.2.3.进度 实现合同目标，与主要项目签订综合业绩责任书明确具体目标。 3.2.4投资 投资控制符合审批概算静态控制、动态管理的要求，满足施工合同所约定的目标，力求优化施工，节约工程投资。 组织机构设置及职责 4.1总承包项目部门管理机构图 总承包的项目下设3个部门：综合管理部、计划财务部、安全和工程管理部。 4.2总承包项目部岗位设置 部门 序号 岗位名称 定员（人） 备注 项目班子 1 项目经理 1 2 项目副经理（工程、技术） 1 综合管理部 1 主任 1 2 文秘、后勤 1 计划财务部 1 主任 1 2 技经专业 2 3 财务专业 1 安全和工程管理部 1 主任 1 2 安全专业 1 3 土建专业 2 4 电气专业 1 5 设备专业 1 6 资料专业 1 总计 15 4.3总承包项目部门的主要职责 （1）综合管理部 负责公文、会务、印章、证照、接待、后勤、车辆、固定资产、低值易耗、劳保用品、党群宣传、人力资源等管理。 （2）计划财务部 负责综合计划、统计分析、招投标、工程合同、工程结算、财务等管理。 （3）工程管理部 负责体系、技术、设计、设备、采购、安全、质量、进度、档案及信息化等管理。 总承包项目文件层次 总承包项目文件包括三个层次： ——第一层次为施工组织总设计及安全、质量总体策划方案； ——第二层次为项目管理程序： ——第三层次为管理细则。 具体详见附件1《总承包项目管理标准清单》。 附件 附件1 总承包项目管理程序清单 附件1 总承包项目管理标准清单 序号 标准编号 标准名称 CPIPEC-GL 70305010000 投标管理程序 CPIPEC-GL 70305020000 合同管理程序 CPIPEC-GL 70305030000 合同索赔管理程序 CPIPEC-GL 70305040000 合同专用章管理规定 CPIPEC-GL 70305050000 工程资金需求计划编制管理程序 CPIPEC-GL 70306030000 备用金管理规定 CPIPEC 70306010000-2012 财务管理程序 CPIPEC 70306020000-2012 财务预算管理程序 中电工程制度｛2011｝10号 财务印签管理规定 CPIPEC 70306030200-2012 票据管理规定 CPIPEC 70306090000-2012 税务管理规定 CPIPEC-GL 70308050000 总承包项目文档管理规定 CPIPEC 70410060000-2012 工程图纸会检与图纸管理规定 CPIPEC-GL 70309010000 固定资产管理 CPIPEC-GL 70309020000 （重点）低值易耗管理 CPIPEC-GL 70311010000 信息系统软件实施管理程序 CPIPEC-GL 70401010000 工程总结管理 CPIPEC-GL 70401020000 项目报告（表）管理程序 CPIPEC-GL 70401040000 经验反馈管理程序 CPIPEC-GL 70402020100 总承包项目成本控制和结算管理规定 CPIPEC-GL 70402020200 总承包项目工程量清单结算管理规定 CPIPEC-GL 70402020300 总承包项目签证结算管理规定 CPIPEC-GL 7040202