1现代安全管理理论与方法(上).ppt

目 录 目 录 内 容 回 顾 内 容 回 顾 管理体系是企业的“法规”，要守“法”首先必须要知“法”和懂“法”，所以必须加强管理体系的培训工作，这样员工才能够有效的执行。 培训 三条重要要求 该说的要说到； 说到的要做到； 做到的要有效。 特别注意： 1、管理体系是一种管理方法， 而管理标准是一种制度。 所以， 我们千万不要把建立“管理体系” 变成了制定“管理标准”； 2、必须建立一套有效的考核机制， 这样， 体系才能健康而持续的有效运作下去。 建立、实施和保持职业健康安全管理体系对个人有什么好处？ ——思维方式 优秀，是一种习惯！ ——系统化 疏而不漏 ——PDCA模式 职业健康安全管理体系的运行模式 PDCA模式—PDCA模式也叫戴明模式：规划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和改进（ACTION）,即规划出管理活动要达到的目的和遵循的原则；实现目标并在实施过程中体现以上原则；检查和发现问题，及时采取纠正措施，保证实施与实现过程不会偏离原有目标和原则；实现过程与结果的改进提高。 PDCA 循环 PDCA循环最早是由休哈特提出的。 PDCA循环包括4个阶段、7个步骤。 规划阶段包括4个步骤：分析现状； 找出问题； 分析问题原因； 确定主要原因。 实施阶段包括1个步骤：拟定对策并实施。 检查阶段包括1个步骤：确认效果。 改进阶段包括1个步骤：防止再发生和标准化。 如何将职业健康安全管理体系与 日常的安全管理工作有机的结合起来？ 对危险源辨识、风险评价和风险控制的 审核要点（12项）: 1、公司是否建立了主动的危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序； 2、是否对危险源辨识、风险评价和风险控制的更新作出规定； 3、是否根据自身实际活动、产品或服务的特点对危险源进行了辨识； 4、是否充分考虑了活动、人员、设施以及正常、异常和紧急状态； 5、是否有危险源辨识清单，包括更新纪录； 6、识别是否全面，有无遗漏； 7、风险评价的方法是否适宜； 8、是否对每一个危险源的风险水平和等级进行了合理的确定，有否重点考虑违反法律法规、相关方投诉或是主管部门警告的风险； 9、是否针对这些风险确定了职业健康安全目标、指标和管理方案措施，或是订立了运行控制程序及应急预案等； 10、落实危险源辨识、风险评价和风险控制活动和措施的情况如何； 11、是否对活动和措施进行了监视； 12、控制是否有效。 九、让事故远离我们 安全生产典型案例 每一起重大事故发生后，都会有许多人提出如果… … 如果每位司机都不超载、不超速、不酒后驾车、不撞红灯，交通事故就可以减少80%； 如果无人在仓库里吸烟，吉林中百商厦的大火就不会发生； 如果新疆克拉玛依友谊宾馆舞台上方的电灯与幕布之间保持一个安全距离，电灯就不会烤燃了幕布，323个鲜活的生命就不会随风而逝； 如果河南省洛阳东都商厦的业主不雇用无证焊工，或者无证焊工能在施焊前清除现场的可燃物，就不会“造就”309个冤魂； 如果“以人为本”的口号不是挂在嘴上，应急预案不缺失，安全管理不断链，重庆开县的井喷事故就不会发生，243条人命就可以幸存； … … 暴露隐患 人的不安全行为 管理上的缺陷 物的不安全状态 违反法律法规 系统的风险评价 持续改进 控制 风险 最终目的 让事故远离我们！ 几乎每一起重大事故都是各种因素综合所致 白国周——中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长 白国周（前一）率领班组整装出发，准备下井。 金牌班长白国周 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。” 22年的工作实践中， 他没有一次违章。 ——“认真!” 每次下井前， 班长白国周领着全班15个矿工举起右手进行安全宣誓： 做本质安全人， 上本质安全岗， 为了家庭幸福， 为了企业发展， 珍爱生命， 绝不违章！ 这一神圣的仪式， 自从白国周当上班长后， 20年没落下一次。——“坚持!” 常见的风险评价的方法包括： 作业条件危险性评价法（LEC）， 预先危害分析法（PHA）， 故障类型及影响分析法（FMEA）， 风险概率评价法（PRA）， 危险可操作性研究（HAZOP）， 事故树分析法（ETA）， 故障树分析法（FTA）， 头脑风暴法， 矩阵法等。 风险评价的方法 3、