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管理方面
第 05 章 管 理 方 面
( 人力资源管理：
( 在满足公司现有岗位人员配备情况外，行政人事部应建立不同岗位人力资源库存档案，以满足公司发展需要和人员突然离职等的需要。
( 行政人事部应对所有在职人员按照一人多岗的培训计划安排培训，以应对人员出差、病假、迟到等紧急情况。
( 计算出勤率：由行政人事部定期追踪员工缺勤情况，进行汇总、统计和比较；
( 工位操作事故的处理：一旦出现事故，由行政人事部、生产部和质量部确定事故的严重程度，并确定是否会因此而影响向顾客的交付；
事 故 采取的措施 负责人 期限 说明 操作员工事故 调换操作员工 班长 10分钟 由班长现场决定调换操作工 产品质量不稳定 工艺员调整工艺 \ 30分钟 由班长通知工艺员现场调整 设备、工装模具故障 具体参见设备、模具出现故障时采取的措施 无法继续生产 调整生产安排 李永东 60分钟 根据生产计划重新调整执行计划 可能影响交付 通知顾客 黄玉玲、戚杰冲 1天 通知顾客现存的问题，并申请是否可延迟交付或重新分配采购份额
( 工作时间的安排：
月产值（RMB） 100万 200万 300万 班次/日 1 2 3 时间/班 8 8 8
( 社会因素：
我国社会治安一直很稳定，公司给员工的福利待遇也较好，尚未出现过诸如罢工、游行等事件。一旦出现，将立即通知公安部门，请求对这类事件的调解。
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