目标控制剖析.ppt

工程建设监理概论 第 4 章 工程建设目标控制 4.1 概述 4.1.1工程建设目标系统 4.1.1.1工程建设三大目标的关系 1.工程建设三大目标之间的对立关系 2.工程建设三大目标之间的统一关系 4.1.1.2工程建设目标的确定 建设工程数据库的关键环节： 1）对工程进行分类，建立编码体系 2）对结构体系进行统一分类 3）数据有一定的综合性，又能反映工程情况，并将工程内容分解、细化 4）数据库必须及时更新、完善 4.1.1.3工程建设目标的分解 1.目标分解的原则 1）能分能合 2）按照工程部位分解 3）区别对待，有粗有细 4）有可靠的数据来源 5）目标分解结构与组织分解结构相对应，落实到具体的机构、人员 2.目标分解的方式 质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样 4.1.2工程建设目标控制的类型和基础工作 4.1.2.1目标控制的类型 按时间——事前、事中、事后控制 按信息来源——前馈、反馈控制 按控制过程——开环、闭环控制 按控制措施——主动、被动控制 1.主动控制——还属于事前、前馈、开环 控制 2.被动控制——还属于事后、反馈、闭环 控制 3.主动控制和被动控制的关系 4.1.2.2目标控制的基础工作 1.目标规划和计划 1）目标规划、计划与目标控制的关系 2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、计划的质量 2.目标控制的组织 1）设置目标控制机构 2）配备合适的目标控制人员 3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 4）优化目标控制的工作流程和信息流程 4.1.3工程建设目标控制的特点 4.1.3.1设计阶段目标控制的特点 1.设计工作表现为创造性的脑力劳动 2.设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段 3.设计阶段是影响工程投资的关键阶段 4.设计工作需要反复协调 5.设计质量对于工程质量具有决定性影响 4.1.3.2施工阶段目标控制的特点 1.以执行计划为主的阶段 2.实现工程价值和使用价值的主要阶段 3.资金投入量最大的阶段 4.需要协调的内容最多 5.对工程总体质量具有保证性作用 4.1.4工程建设目标控制的任务和措施 4.1.4.1目标控制的任务 1.设计阶段 1）质量控制的任务 2）进度控制的任务 3）投资控制的任务 2.施工招标阶段 1）协助业主编制施工招标文件 2）协助业主编制标底 3）做好投标资格预审工作 4）组织开标、评标、定标工作 3.施工阶段 1）质量控制的任务 2）进度控制的任务 3）投资控制的任务 4.1.4.2目标控制的措施 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 4.2 工程建设质量控制 4.2.1工程质量控制概述 4.2.1.1工程质量的概念 1.适用性 2.耐久性 3.安全性 4.可靠性 5.经济性 6.与环境的协调性 4.2.1.2工程质量的特点 1.影响因素多 2.质量波动大 3.质量隐蔽性 4.终检的局限性 5.评价方法的特殊性 4.2.1.3工程质量控制的概念和原则 1.工程质量控制的概念 质量控制——致力于满足工程项目质量要求所采取的各种作业技术和活动。 质量形成过程分三阶段： 1.决策阶段 2.设计阶段 3.施工阶段 实施质量控制的主体： 1.政府的质量控制 2.监理单位的质量控制 3.设计单位的质量控制 4.施工单位的质量控制 2.工程质量控制的原则 1）坚持质量第一 2）坚持以人为控制核心 3）坚持预防为主 4）坚持质量标准 5）贯彻质量标准 4.2.1.4工程质量主要影响因素的控制 1.人的控制 1）项目经理部的控制 2）人的理论及技术水平的控制 3）人的生理缺陷的控制 4）人的心理行为的控制 5）人的错误行为的控制 6）人的违章行为控制 2.材料的控制 1）材料控制的要点 ①把住材料订货关 ②把住材料进场关 ③把住材料的现场制备、使用关 2）材料的控制方法 ①全面了解材料的 性能、适用范围、适用方法，根据工程特点选用适当的材料 ②掌握工程中材料的质量标准，以此检查、衡量材料的质量 ③运用适宜的方法，进行材料质量的检验 材料检验的方法： ①书面检验 ②外观检验 ③理化检验 ④无损检验 3.机械设备的控制 1）控制机械设备的选型 2）控制机械设备的主要性能参数 3）控制机械设备的使用、操作 应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的“三定”制度 4）施工方法的控制 5）环境因素的控制 ①工程技术环境 ②工程管理环境 ③劳动环境