南定电厂运行分场工作标准.doc

运行分场工作标准 1 工作职责 1.1 运行分场在公司总经理、副总经理、总工的领导下，全面负责运行分场的行政、技术、设备管理及运行操作工作，在业务上受有关职能部室的监督与指导，与其他部门属协作关系。 1.2 运行分场是本公司生产部门，对公司下达的各项任务和指标负有全面完成的责任。 1.3 对本分场负领导权、指挥权、决策权。对职工的调动、晋级、提升、奖惩有建议权和执行权。 1.4 对新投产或大小修设备有验收权。 1.5 对不合格的设备、专用材料、维护性材料有拒绝使用权。 1.6 有权制止违章作业和拒绝违章指挥。 1.7 有权分配分场奖金。 1.8 对本分场人员配备和班组设置有调整建议权。 2 工作内容与要求 2.1 根据公司对生产设备管理及管辖范围划分的规定，负责本分场的正常运行、试验和操作，维护设备健康，保持设备文明卫生，确保安全经济运行。 2.2 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全由分场、班组安全第一责任者为主组成的安全网，安全第一责任者应切实做好亲自批阅和传达安全生产指令，亲自主持安全生产会，教育职工牢固树立安全生产思想。 2.3 根据分场承担的生产任务，合理组织生产，明确班组职责范围，调配劳力。运用定员合理安排，及时调配设备运行方式，认真开展经济技术指标的分析，降低各种消耗，完成各项经济技术指标计划。 2.4 建立健全各种技术标准、管理标准、工作标准，完善各项管理基础工作、设备台帐、技术档案、图纸资料、运行原始记录，做到齐全准确，符合生产现场要求。 2.5 根据公司安排，每年组织修编运行规程及各项运行管理制度，并组织贯彻、执行、检查与考核。 2.6 以保证安全经济文明生产和提高职工技术、业务素质为主要内容，本着“干什么，学什么”的原则，重视超前规范性培训，又要重视适应性培训，组织职工学习生产知识和现场生产技术知识，学习政治科学文化知识，进行爱国主义教育，提高职工的素质，降低违纪率，杜绝犯罪率。 2.7 强化管理，提高分场管理水平，推行现代化管理，应用计划管理、目标管理、信息管理、网络管理，坚持PDCA循环不断提高运行管理水平。 2.8 加强计划管理，按要求及时编制“两措”计划、培训计划并认真组织实施。 2.9 坚持两个文明一起抓，建立一支具有高素质的职工队伍，努力使生产现场保持整洁卫生的良好环境。 2.10 充分发挥职工的积极性和创造性，大力推行以应用技术为主的群众性建议和QC小组活动，提高生产自动化、机械化水平。 2.11 组织分场职工，采取有效措施完成各项生产指标。 2.12 工作程序 2.12.1 日工作程序 2.12.1.1 了解运行岗位设备安全经济运行情况。 2.12.1.2 参加生产调度会并落实会议内容。 2.12.1.3 参加重大操作及特殊方式的现场监督。 2.12.1.4 对生产现场重点部位进行巡视检查。 2.12.1.5 对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。 2.12.2 周工作程序 2.12.2.1 制定不同情况下运行方式并组织实施。 2.12.2.2 召开全体班长会议，落实公司有关会议内容，听取班组工作情况汇报，总结本周安全生产情况，布置下周重点工作。 2.12.2.3 结合本部门实际，布置分场安全日内容及政治学习内容。 2.12.2.4 检查考核各班组基础管理、班组建设、经济活动分析等情况，及时提出意见及要求。 2.12.2.5 安排运行人员学习天内容与要求。 2.12.2.6 组织分场管理人员检查设备设施，发现问题及时处理。 2.12.3 月工作程序 2.12.3.1 召开运行分析会，对各班指标完成情况、定期试验情况进行分析、总结及考核。 2.12.3.2 制定月度工作计划，将当月指标分解到班组。 2.12.3.3 召开安全网会议，学习事故通报，检查安全情况，“两票三制”执行情况，布置安全注意事项。 2.12.3.4 对班组情况进行考核。 2.12.3.5 检查各班组月度工作任务完成情况。 2.12.4 季工作程序 2.12.4.1 总结季度工作计划完成情况，并制定下季度工作计划。 2.12.4.2 配合安监部进行反事故演习。 2.12.4.3 召开安全网会议，检查分析安全情况。 2.12.5 年工作程序 2.12.5.1 总结检查全年《四项责任制承包合同》各项任务完成情况，研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。 2.12.5.2 召开各类人员会议，检查总结各项工作完成情况，进行年度评比工作。 2.12.5.3 制定科技进步计划，年度培训计划，完善分场各类管理办法。 2.12.5.4 审定科技进步成果，重大合理化建议，QC小组成果，推广应用现代化管理办法和手段，促进科技