环境工程项目管理1.pptxVIP

;课程内容;课程内容;参考书;第一章、环境工程项目管理概论;环境工程项目管理的基本概念;环境工程项目：运用工程技术和有关基础科学的原理和方法防止环境污染和生态破坏，合理利用自然资源，保护和改善环境质量，是人类社会和经济与生态环境达到协调而持续的良性发展的各类工程建设任务。;环境工程项目管理分类;2、对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固体废物处理设施建设项目管理—独立项目;3、对环境有影响但没有环保设施的老企业新增环境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造建设项目管理—独立项目;4、满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理;环境工程项目管理分类;水污染防治类工程建设项目 固体废物污染防治类工程建设项目 大气污染防治类工程建设项目 噪声污染控制类工程建设项目 放射性电磁污染防治类工程建设项目 ;环境工程项目管理目标;时间是和费用、质量成正比 和客户满意度成反比 控制项目的进度，减少延误;花最少的钱 减少资源投入，可能导致质量下降;合理的技术标准 预算和时间限制下的可行性;首要任务 向客户满意的方向努力 权衡各项因素;1、项目管理的启动 2、建立项目管理组织 3、资金控制 4、进度控制 5、质量控制 6、安全控制 7、合同管理 8、信息管理;我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。 ? 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 ? 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 ? 1987年要求采用项目法施工。 ? 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 ? 1991年全面推广工程项目管理。 ? 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。 ? 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。;鲁布革水电站;鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段，距昆明320Km。 １９８１年６月，国家批准建设装机６０万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工３年后１９８４年４月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。 但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。在８国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低３６００万元而中标，比标底大大低了４３％! ;大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。 1984年11月开工，1988年12月竣工，施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平，成为我国第一个国际性承包工程的“窗口”，引起了社会各界的关注与思考，形成了强大的“鲁布革冲击”。;相形之下，水电十四局承担的首部枢纽工程由于种种原因，进度迟缓。此时，长期沿用“苏联老大哥”的“自营制”模式的中国水电建设企业意识到这样的奇迹产生于好的机制，高效益来自于科学的管理。他们将这种科学的管理方式演绎为“项目法施工”。项目法施工是以工程建设项目为对象，以项目经理负责制为基础，以企业内部决策层、管理层与作业层相对分离为特性，以内部经济承包为纽带，实行动态管理和生产要素优化，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动。;１９８５年１１月，在强烈冲击下，经水电部上报国务院批准，鲁布革工程厂房工地开始试行外国先进管理方法。参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，他们建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。通过试点，提高了劳动生产力和工程质量，加快了施工进度，取得显著效果。 在建设过程中，原水利电力部还实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法，取得了投资省、工期短、质量好的经济效果。到１９８６年底，１３个月中，不仅把耽误的３个月时间抢了回来，还提前四个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土提前半年完成。国务院领导视察工地时说：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率”。;1、管理思想由传统的粗放式向现代化精细式转变 2、管理组