生产部员工奖惩制度(体系文件).docVIP

1 目的 为了规范员工行为，加强生产部管理，保证各项奖惩绩效有章可循，特制定此制度。 2 适用范围 适用于*****科技有限公司生产部所有在职员工。 3 定义 3.1 工作责任：指因个人在疏忽、责任心不强、工作方法不当、工作态度不端正、职业素养不够、职业道德缺乏，而造成本人直接负责或承担的工作出现失误或工作质量不合标准；工作责任主要体现在不能完成岗位职责和工作说明书中要求的工作。 3.2 管理责任：指管理人员（主要是指监督层和管理层）对下属的过错负有直接或间接的督导或管理责任；直接管理责任主要体现在因对下属督导不力，管理不严或对公司的管理精神、管理制度、工作要求贯彻不力，或因管理人员在管理中存在不公平、不公正、不合理、任用亲信、徇私、害怕报复而进行不公平处理造成下属过失；间接管理责任主要体现在对下属培养、督导、工作跟进、检查不力，导致下属在管理中连续出现管理过失或出现重大责任过失。 3.3 轻微：影响程度比较小，涉及数量比较少，未造成伤亡的等。 3.4 严重：不容易解决的，很重要或很有影响的；惨重的、令人极其悲痛或恼怒的；情势危急的等。 3.5 重大：作用、意义等比较大而重要。 3.6 恶意：因自身主观可控制而非客观原因，处于保护私利、报复他人或隐藏客观事实的等主观行为。 4 职责 4.1 体系经理：制定本规定，监督执行情况，并对本规定进行解释。 4.2 当事人：对奖惩绩效情况需签字确认，并对事件内容的真实性负全责。 4.3 生产文员：对受奖励和处罚的人员进行记录，并进行相应的宣传。 4.4 安全员：在进行常规点检及巡视时，发现有违纪现象及时通知当班班长，并制止违纪现 象的进行。 4.5 班长：班长作为生产现场管理的第一人，有权提出申请对作出突出贡献的人进行奖励，并进行宣传，有权提出申请对违纪人员进行处罚，对处罚人员进行教育，并制止违纪现象的进行，因个人管理失职，负连带责任。 4.6 车间主任：保证奖惩绩效申请的公正性，并执行相关奖惩绩效处罚，做好相应的解释工作及教育工作。 4.7 分管副经理：对生产部分管车间人员的人事申诉、争议或惩处事项进行审议及其他工作。 4.8 生产部经理：审核本文件的执行，批准、否决奖惩绩效申请。 5 环境 无 6 职业健康安全 无 7 管理内容 7.1 奖惩绩效审批程序 7.1.1 对员工实施的奖惩绩效均需通过奖惩绩效审批，审批通过后须以生产部通告的形式张贴公示，原则上由班长及检查人提出申请，分管副经理负责确认，生产部经理、人力资源部经理审核，总经理批准（绩效处罚由分管副总批准即可），生产文员统一备份保存，特殊情况可由监督部门直接申请。 7.2 奖惩绩效原则 7.2.1 奖惩绩效有据的原则：按照员工是否遵守各项规章制度、达成员工的岗位描述及工作目标等。 7.2.2 奖惩绩效及时的原则：为及时的鼓励员工正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩绩效机制发挥应有的作用，奖惩绩效应该及时。 7.2.3 奖惩绩效公开的原则：为了使奖奖惩绩效到应有的效果，应对奖惩绩效结果公开化。 7.2.4 奖惩绩效公平的原则：有功必奖，有过必惩，制度面前人人平等，一视同仁，预防特权。 7.2.5 奖惩绩效慎重的原则：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，或超出本职工作要求范围的，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。同样，对处罚同样慎重，以正面引导为主。 7.2.6 奖惩绩效并重的原则：员工在享受公司级奖励的同时也享受生产部内部的奖励，在给予生产部内部处罚的同时，视情况上报公司。 7.3 奖惩绩效类型 7.3.1 生产部奖励分为：通报表扬、部门嘉奖、创造奖、功绩奖。 7.3.2 生产部惩戒分为：警告、严重警告、记小过、记大过。 7.4 奖惩绩效标准 7.4.1 奖励标准 7.4.1.1 通报表扬：奖励50元绩效奖金。 7.4.1.2 部门嘉奖：奖励100元绩效奖金。 7.4.1.3 创造奖：奖励200元绩效奖金。 7.4.1.4 功绩奖：奖励300元绩效奖金。 7.4.2 惩戒标准 7.4.2.1 警告：扣除50元绩效奖金。 7.4.2.2 严重警告：扣除100元绩效奖金。 7.4.2.3 记小过：扣除200元绩效奖金。 7.4.2.4 记大过：扣除300元绩效奖金。 7.4.2.5 附加处罚措施：生产部采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降职、留职察看、经济赔偿等附加处罚。扣除绩效奖金（注：处罚罚无上限，当月无奖金或不足可顺延扣除下月绩效奖金）。 7.5 奖惩绩效办法 7.5.1 奖励办法 7.5.1.1 员工获得奖励，由生产部以通告或其他形式张贴公示，