金昌煤业调度室制度教程方案.doc

郑新金昌（新密）煤业有限公司 调 度 室 各 项 管 理 制 度 郑新金昌煤业调度室 二0一二年二月 汇 编 说 明 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。 我们金昌煤业调度室，担负着全矿煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高金昌煤业调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据郑新公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充， 在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。 调度室主任岗位责任制 1、在副总经理（生产矿长）的领导下，负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。 5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级科室下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。 7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关科室及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务科室进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度科室汇报工作，提供情况。 调度室主任工程师岗位责任制 1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。 2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。 3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。 4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 5、掌握采、掘区队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。 7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。 生产调度副主任岗位责任制 在调度室主任领导下，做好各项生产组织工作，为上级领 导决策提供准确的依据。 参与矿井年度、月度生产计划的编审工作。 及时掌握各区队的生产及设备运行情况，分析生产动态， 综合平衡生产过程中的问题，为领导提供解决方案。 四、 监督检查我矿各区队的生产设备的检修、 使用和运转情况， 与相关科室协调大型设备的检修时间和计划安排时间，并且要监督 计划落实完成情况。 五、贯彻安全生产的方针，要求各生产辅助区队严格按安全规 程、作业规程、操作规程作业。要认真地检查、指挥和协调生产。 六、深入生产现场，熟悉掌握生产情况，预先发现问题，及时 制定解决措施，并监督落实。 七、认真做好各项指标完成情况的考核工作。按时提交考核报 告。 八、收集各种生产信息，并进行整理、汇总、分析，及时写出 生产平衡报告。 九、协助开展安全调度日常工作，了解事故隐患情况及隐患整 改进展情况。 十、参与重大事故处理，协调处理突发事件的应急救援工作。 十一、及时传达和贯彻领导指示和指令，并及时跟踪反馈落实 情况。 十二、完成领导及上级交办的其他工作。 调度室安全生产责任制 1.及时传达贯彻执行上级有关安全生产指示，正确处理好安全与生产的关系，当安全与生发生矛盾时，必须把安全摆在第一位，坚持生产与安全的“五同时”。 2.在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知相关专业部门共同处理，严禁违章指挥违章作业。 3.在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。 4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况