绩效管理培训剖析.pptx

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2016-11-28 发布于湖北
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绩效管理培训;;rain;;Content;绩效管理概念;;01;;;;绩效承诺——KPI、工作计划、预算制定“三步法”;组织、部门绩效承诺实施、指导与反馈;季度绩效评估－季度经营会议;绩效管理结果运用——组织绩效诊断;;;一份合理而有效的员工绩效承诺是通过透彻的讨论达成的;员工绩效承诺流程图;员工绩效指导与反馈;员工绩效指导与反馈;;;使员工也参与到绩效评价中，提高了员工对绩效管理制度的满意度使员工清楚管理者对自己工作绩效的看法，明白有哪些方面需要改进绩效面谈也是双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式 ;;绩效管理结果运用：个人绩效诊断的要点;有效实施绩效管理的重点;;;;;;;;;;;;;;;;;;决策层缺乏认知、决心及支持;oach;esponsibility;Wo-way communication;门店相关表单;提