2015年度目标管理与绩效考核方案(定稿)总结.doc

目 录 第一章 总 则 - 2 - 第二章 目标管理 - 2 - 第三章 绩效考核 - 4 - 第四章 具体指标及组织机构 - 11 - 第五章 经营层考核方案 - 12 - 第六章 管理职能考核方案 - 18 - 一、原料部 - 18 - 二、一分厂 - 20 - 三、二分厂焙一 - 22 - 四、二分厂直氰 - 24 - 五、二分厂焙二 - 25 - 六、四分厂 - 27 - 七、供销部 - 28 - （一）年度目标 - 28 - （二）月度目标 - 29 - 八、质检部 - 30 - （一）月度目标 - 30 - 九、化验室 - 31 - 十、生产技术部 - 32 - （一）年度目标 - 32 - 十一、设备部 - 34 - （一）月度目标 - 34 - 十二、健康安全环保部 - 35 - （一）年度目标 - 35 - 十三、人力资源部 - 37 - （一）月度目标 - 37 - 十四、计划财务部 - 38 - 十五、综合办公室 - 39 - （一）月度目标 - 39 - 十六、企管审计部 - 40 - 十七、研发中心 - 41 - （一）年度目标 - 41 - 十八、保卫部 - 43 - 第七章 全费用管控考核方案 - 44 - 一、一分厂 - 44 - 二、二分厂焙一 - 44 - 三、二分厂焙二 - 44 - 四、四分厂 - 45 - 五、生产技术部 - 45 - 六、供销部 - 46 - 七、质检部 - 47 - 八、化验室 - 47 - 九、设备部 - 48 - 十、企管审计部 - 49 - 十一、健康安全环保部 - 50 - 十二、人力资源部 - 51 - 十三、计划财务部 - 51 - 十四、保卫部 - 52 - 十五、综合办公室 - 53 - 十六、研发中心 - 54 - 第八章 相关表格 - 55 - 一、一分厂 - 55 - 二、二分厂焙一 - 56 - 三、二分厂焙二 - 57 - 四、二分厂直氰 - 58 - 五、四分厂 - 59 - 六、各部门每月上报材料一览表 - 60 - 第九章 附件 - 61 - 第一节 原料部考核办法 - 61 - 第二节 供销部考核办法 - 63 - 第三节 员工绩效考核管理办法 - 64 - 目标管理与绩效考核实施方案 第一章 总 则 第一条 为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。 第二条 目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。 绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。 第三条 本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。 第二章 目标管理 第四条 目标管理的基本层次 分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。 第五条 目标确定与分解原则 （一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，经集团公司下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理依据。 （二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可操作性。 （三） 目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。 （四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。 （五）目标的确定应体现一致性，即公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定目标。 第六条 目标的提出与确定 公司全面预算委员会，按照集团公司下达的年度预算指标，由计划财务部牵头，结合公司实际情况制定公司预算报告，待集团公司审定后确定公司工作目标和各项经营指标，40个工作日内，由企管审计部组织并下发《绩效考核方案》。 第七条 目标的分解 由企管审计部牵头，按照确定的全面预算报告，完成对预算指标和工作目标的分解，确定绩效考核指标。 （一）经营层目标：预算目标确定后5个工作日内，结合生产经营实际，确定经营层年度考核指标和工作目标，再由总经理将考核指标和工作目标分解至各分管领导。 （二）部门（单位）目标：经营层目标确定后10个工作日，由公司各分管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标，结合各部门（单位）工作实际，将预算指标和工作目标分解到