10月份月清月结(重庆宜化张书江).docVIP

十月份月清月结 电控部：张书江 金秋十月，秋风飒爽，艳阳高照。本在这个蕴育收获的季节，世界却发生了经济危机，美元贬值、石油、黄金价格下跌，世界消费需求大幅下降。随着国际经济一体化，中国经济也面临着前所未有的困难，各种产品价格大幅下滑。部分企业纷纷倒闭或裁员减薪以渡过这个寒冬。在这一轮新的经济危机中，集团董事长高屋建瓴，运筹帷幄，力挽狂澜，调整战略思想，由外延式向内涵式增长，苦练内功，迎接冬天的到来。重庆宜化在海总的带领下一路披波斩浪，继续高歌猛进，在圆满完成中旬大修后，盐的产量达到4200吨/天，合成氨达到690吨/天，纯碱达到2000吨/天……各种消耗更是创造了历史记录。电控部严格按照检修六大法宝，安全、高效完成本月公司大修任务。管理上继续解码海总思想，践行基础管理平台三步曲，实现十大转变，克服九种心里，实现了安全稳定生产208天。 一、集团会议纪要学习感悟。 董事长9月15日在2008年下半年经济工作会上提出：“看标杆 找差距 定措施 达目标 增效益 全面迎战‘市场的冬天’”。要我们全体宜化人进一步认清当前严峻的形势，统一价值观，坚定信心。要求我们每个人要从“全面、重点、难点、隐患”四个方面来思考自己的工作，对照董事长提出的要求思考自己的工作： （一）全面工作：作为一名电控部部长，全面工作就是大力宣贯宜化文化，做文化的播种机和啦啦队长，建立一套规范化的事业部管理体系，培养一支专业化的、高素质的电仪专业队伍，安全稳定生产。 （二）重点工作：就是部下不敢做，也不愿意做的事情。开好四会（部门行政办公会、大学生座谈会、老员工座谈会、民主生活会），在班长以上干部中，不厌其烦的宣讲宜化文化，宣讲公司海总的思想，坚持不拔的推行、解码宜化文化、推行、解码海总的管理思想，从而在电控部营造讲公理，树正气的氛围。生产中重点工作就是召开技术攻关研讨会，针对压缩机出故障率高，一方面部门内部组织人员讨论，另一方面把集团电机专家邵新旺三请到公司进行会诊，彻底解决了压缩机长期困扰我们生产的问题。最近，DCS系统出现了一次问题，我们又请了北京和利时和浙大中控两家系统高级专家过来会诊等等。管理上的重点工作是基础平台三步曲的解码和推行，目前我们的绩效评价还没有跟上来，本月民主生活会上已经提出了明确目标，从十一月份开始对干部员工实行A、B、C绩效评价。五个月后，也就是2009年四月份，在三个片区各淘汰一名。 （三）难点工作：就是部下怎么做都做不到，必须依靠上级领导资源才可以解决的事情。目前电控部难点工作首先是安全工作，关键按钮是不带电作业。天天在讲，天天在学习案例，包括八、九、十这三个月都学习的是集团带电作业导致电弧烧伤的案例，但通过本次大修，我发现我们的员工连一些最基础的安全知识还不具备，如化工四十条禁令，登高、动火定义，审批手续等等相当欠缺，因此从十一月份开始直到春节，每周学一点安全常识。难点工作其二是降维修费，自从公司海总提出控制维修费后，我就要求各片区不准再造计划，也暂时不领物资。事实上，本月只领了八万多元的物资，照样正常生产了一个月，像制盐不锈钢阀门定位器，不准领，他们没办法就只好修，也维持了一个月，而过去随便就会更换两三台，每台5000多元，因此要打断这种坏了就换的思维惯性，培养员工修旧利废将是一个长期而艰难的工作。 （四）隐患工作：首先是人的隐患。电控部60%是新员工，刚进公司一年多，安全意识和业务技能都不够，虽然我们一直坚持部门夜校，片区以及班组点滴培训快一年了，但还是不够。其次是设备隐患，变脱泵、循环水泵等高压对极电机振动大，其振动部分来源于泵的振动，部分来源于泵和电机没有校平，还有部分本来就是基础不牢固等。另合成氨2#主变漏油严重，威胁生产，现只能监控运行，等待机会进行彻底处理。 二、管理工作 重庆宜化在海总的带领下，日新月异，发生了翻天覆地的变化，重庆宜化各项工作均迈向了新的里程碑，这也正是海总认真解码集团董事长思想的结果。九、十两个月海总没有再提出新的管理思想，其目的就是要我们认真领悟、解码基础管理平台三步曲，领悟十大转变，克服九种心理，防止“猴子掰包谷”。而电控部正是在海总思想的指引下，忠实践行基础管理平台三步曲，已经实现安全生产208天的历史最好水平，尤其本月大修工作 ，按照这一思想，我们安全、高效地完成了内部检修和外围电力协调工作。 （一）创建氛围。 1、本月重点是营造安全大修的氛围。由于原本大修定在九月份，后改为十月，部分员工开始出现急躁的情绪，狠不得马上就检修，了却一桩心事。针对这种急躁情绪，我们连续召开部长会议，技术员、班长会议及三片区会议，会上进行了热烈的讨论，题目是我们大修的目的是什么？我们大修前的物资准备是否已到位？每个人方案都熟悉了吗？……。通过几次会议，大家找到不足后，开始静下心来备战大修。 2、营造正