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实 验 报 告 年级： 2010级 学号： 101012010028 姓名： 雷伟鹏 实验时间： 2013年3月 一、实验目的： 1．熟练掌握系统管理的设置操作员、建立账套和设置操作员权限的方法。 2．掌握基础设置的基础信息建立方法，如设置工作中心、设置时格、设置时栅，设置预测版本资料，设置标准工序资料，设置物料清单资料等。 3.理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。 4.了解产能管理的含义，理解产能管理的作用，掌握产能管理的功能操作。 5.了解企业生产业务的流程，理解生产订单的作用，掌握生产订单管理的操作。 6.了解车间管理的日常业务处理过程，理解车间管理的作用，掌握车间管理的功能操作。 7.理解物料清单的作用，掌握物料清单的相关概念及基本操作。 8.理解应收、应付模块的作用，掌握应收、应付账款系统的制单操作。 9.掌握销售业务、采购业务和委外业务的功能操作。 10.理解月结处理的作用，掌握基本操作。 二、实验内容： 1、登陆系统管理，进行用户管理，增加用户及其权限。 2、建立帐套，输入一系列帐套信息。设置操作员及其权限。 根据资料设置部门档案，在职人员类别，人员档案，客户分类，客户档案，供应商分类，供应商档案，计量单位组，计量单位，存货分类，存货档案。 1、2011年8月25日华宏公司与本公司协商后确定以无税单价140元购买“040201-机箱（XGB）”1800台，商定发货日期2011年8月25日，销售订单编号SO201108008。销售部要求这批产品2011年10月26日前完工。 2、2011年9月1日计划部开始安排近两个月的MPS。将2011年9月1日至2011年10月31日之间的需求全部按时栅01进行计划编排。重复制造的物料按月收集汇总需求。 3、计划部根据前面安排的生产计划，安排相关的MRP。将2011年9月1日至2011年10月31日之间的需求全部按时栅01进行计划编排。重复制造的物料按月收集汇总需求。 1、计划部将安排好的生产计划进行粗能力检验，将能力需求按月为时间间隔（月时格）进行汇总，超过110%认定为超载，低于60%认定为低载。 2、计划部将安排好的生产计划及供应计划进行产能检验，超过110%认定为超载，低于60%认定为低载，并按约为时间间隔检核各工作中心的产能负载情况。 1.2011.9．2日生产部根据计划部2011.9.1安排的生产计划下达“箱体”生产订单，并对生成的生产订单进行审核。 2. 打印生产订单通知单及生产订单领料单。 3. 11.9.5日生产部根据9.2日下达的“箱体”生产订单安排供需计划。 4. 11.9.6采购部根据MRP计划生产采购订单，并审核。 5.11.9.7日采购部确认到货单并审核。仓库部根据采购部货单执行库存采购入库业务，仓储部根据“箱体”生产订单安排材料出库业务。 6 11.9.26“箱体”生产订单冲压工序完成，安排转移加工。 7.11.9.30“箱体”生产订单拼装完成，生产部通知检验，检验合格，进行加工。 8 11.10.19“箱体”生产订单喷涂工序完成并合格，查询工序在制状况。 9 11.10.19“箱体”生产订单的产品全部完成，产品入库。 10 11.10.20 生产部记录本月“箱体”产品加工工时。 理解物料清单的作用，掌握物料清单的相关概念及基本操作。通过对物料清单维护、查询、修改。了解物料清单 1、应收单据审核 2、应收制单处理 3、应付单据审核 4、应付制单处理 1、采购业务 ① 仓管部李丽填一张请购单 ② 请购单审核 ③ 由请购单生成采购订单并审核 ④ 按MRP计划生成采购订单并审核 ⑤ 执行采购到货 ⑥ 采购入库 ⑦ 开发票 2、委外业务 ① 生成委外单 ② 审核委外单 ③ 委外领料 ④ 委外到货 ⑤ 委外入库 ⑥ 登记发票 3、销售业务 填写销售普通发票 审核输入发货单和销售出库单 根据销售订单向客户发货 发货完毕，查询库存现存量 1、销售月末处理 2、采购月末处理 3、委外月末处理 4、库存月末处理 三、实验器材： 硬件：处理器：Intel(R) Pentium(R) 4CPU 主板：Intel Corporation D915 PDT 内存：DDR400 512MB 硬盘：WD160G.SSTA 显示器：冠杰 17吋液晶显示器 电源：ATX 300SD 网卡：Realtek RTL8139 显卡：ATA X300SE 系统：Microsoft Windows XP Professional 版本2002 Service Pack 2 软件：用