6.00人力资源及培训控制程序.docVIP

广州增城香江物业管理有限公司 质量体系程序文件 编 号：QP—6.00 版号/状态号：A/0 生效日期： 人力资源控制程序 发放编号： （受控文件印章） 修 改 状 态 更改号 页码 更改号 页码 更改号 日期 编制人 审核人 批准人 修改记录 广州增城香江物业管理有限公司 质量体系程序文件 编 号：QP—6.00 版号/状态号：A/0 生效日期： 人力资源控制程序 发放编号： （受控文件印章） 编 制： 审 核： 批 准： 版号/状态号：A/0 QP—6.00 人力资源控制程序 页 码：1/8 1.0 目的 坚持“以人为本”的用人政策，通过一系列的引才、育才、用才、留才的管理手段，实现组织的目标，提高组织的竞争力。 2.0 范围 适用于本公司人力资源的获取、整合、奖酬、调控、开发。 3.0 引用文件 3.1 质量手册第 6.2章 3.2 ISO9001标准6.2.1、6.2.2条款。 4.0 职责4.1 总经理负责公司架构的建立及人员编制的确定，审批行政人事部提交的人员定编、QR-6.00-01《招聘计划》、QR-6.00-02《公司培训计划》。 4.2行政人事部负责协助总经理拟定人员定编方案，拟定《人员定编表》报总经理、执行董事审核后报集团人事部批准，并根据实际运作过程，各部门人员增补作相应的调整。 4.3行政人事部负责经理助理级以下人员的招聘工作，制定QR-6.00-01《招聘计划》，组织实施和安排人员的面试。经理助理级以上人员由集团人事部负责招聘。 4.4行政人事部负责人员的录用、试用期考核（转正、辞退、延长试用期）、人员离职工作，建立员工人事档案。 4.5行政人事部根据工作的需要或员工自身能力进行岗位的调动、调级管理。 4.6行政人事部负责办理已转正员工的辞退手续和员工提出的离职申请。 4.7行政人事部负责制定各项人事管理规章制度，并负有最终解释权和对各部门的执行情况进行监督。 4.8行政人事部负责统筹公司员工的培训工作,并制定公司年度QR-6.00-02《公司培训计划》，并组织或监督培训计划的实施。 4.9行政人事部负责制定考核制度，结合奖惩条例与激励机制，并组织实施。 5.0 程序 5.1总经理根据公司的营运状况建立公司架构，并根据发展状况对公司架构进行改动。根据公司架构确定人员编制，并对行政人事部提交的《人员定编表》、 版号/状态号：A/0 QP—6.00 人力资源控制程序 页 码：2/8 QR-6.00-01《招聘计划》、QR-6.00-02《公司培训计划》进行审批。 5.2行政人事部根据公司架构协助总经理合理配置人员，并拟定《人员定编表》提交总经理审批。 5.3人员招聘 1）行政人事部根据批准实施的《人员定编表》制度QR-6.00-01《招聘计划》，报总经理批准后组织实施。 2）各部门根据实际运作情况，出现计划外招聘，如扩大编制、增加人员、辞职补充、储备人力、短期需要情况，需填写《人员增补申请表》，报总经理批准后组织招聘。 3）行政人事部多渠道的有哪些信誉好的足球投注网站各类人才，对符合条件的应聘者安排时间面试，应聘者需填写QR-6.00-05《职位申请书》。行政人事部与相关部门负责人或相关技术人员共同参加面试，如应聘人员通过面试，共同确认薪酬后报总经理批准然后发给应聘人员QR-6.00-34《入职通知单》。 5.4行政人事部对录用人员办理入职手续，并建立员工人事档案。 1）新入职员工如实填写QR-6.00-06《人事资料卡》，连同QR-6.00-05《职位申请书》、相关学历证书、资格证书一起建立员工人事档案。 2）行政人事部为新入职员工制作员工卡，并在员工《资料领取资料登记表》上做好登记，同时发放《新员工入职指引卡》，以使新员工尽快熟悉公司环境。 3）所有未转正之员工的职务均为见习职位，并在员工工作证上予以写明。 5.4.1试用期考核合格转正 1）转正程序： a、行政人事部负责在试用期满前十五天把《员工转正审批表》交给员工填写，部门经理加意见后，由行政人事部负责人与转正员工进行面谈，目的是了解转正员工对任职部门及岗位的看