2工作汇报范例.docVIP

二、工作汇报 汇报材料，主要指一个部门（单位）负责人在会议上或其他比较正规的场合向上级领导所作综合性或专题性较强的汇报材料。 （一）例 文（1） 加强标准化建设 推进现代化管理 ——南京供电公司标准化建设情况汇报 （2011年3月17日） 尊敬的许总，各位领导、专家： 下午好！ 今天，许总亲自率国网公司标准化建设调研组一行在百忙之中，莅临我公司视察检查指导标准化建设工作，这既是对我们工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们标准化工作的关心和信任。在此，我代表南京公司全体干部员工向国网公司标准化建设调研组的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我将南京公司标准化建设开展情况向各位领导、专家做一简要汇报。 一、南京供电公司基本概况 南京供电公司隶属于江苏省电力公司，是国家电网公司26家大型供电企业之一，担负着南京11区2县的供电任务，下辖溧水、高淳2个县级供电公司，本部设14个职能部室和20个二级机构，现有全民员工3678人，供电客户数达300万户；拥有35千伏及以上变电站234座、主变总容量3078万千伏安，拥有35千伏及以上输电线路（含电缆）5731.17公里。目前 2010年，南京实现全社会用电量374亿千瓦时，同比增长10.9%；完成售电量295.6亿千瓦时，同比增长13.2%；最高网供负荷670.9万千瓦，同比增长14%。今年1-2月份，全社会用电量 65.59亿千瓦时，同比增长 11.3 %；完成售电量52.37亿千瓦时，同比增长 13.8 %；截至3月16日，公司实现连续安全生产18 近年来，我们按照国家电网公司和省电力公司的总体要求，坚持以科学发展观为统领，围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，加快推进“两个转变”，向管理要效益，向科技进步要效应，向提高职工素质要效率，通过开展标准管理体系（SG9000）建设试点，不断提升了公司整体管理水平和综合绩效，有效增强了企业的生机和活力。公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务企业”、国资委“优质服务明星单位”、国家电网公司“先进集体”、“文明单位标兵”等多项荣誉称号。 二、开展企业标准化建设的基本情况 为深化“两个转变”，增强企业集团化运作能力，在国网公司的热情关怀和大力支持下，在省公司的正确领导和科学指导下，我公司积极发挥自身的技术、管理优势，着力推进全面一体化的标准管理体系建设，标准管理体系建设取得了阶段性成效。 （一）上下联动，形成标准化体系建设的工作合力 认真贯彻落实省公司标准管理体系（SG9000）建设试点工作启动会议和2月18日省公司标准体系建设工作启动会议精神，积极采取措施，狠抓工作落实，全力推动我公司全面一体化标准体系建设。 一是强化组织领导。标准管理体系（SG9000）建设是一项面广量大的管理基础工作，今年又正逢公司实施“五大”体系试点。为切实开展全面一体化标准体系建设，构建与“国际一流企业”现代公司相适应的全面一体化标准体系，我公司成立了以总经理、党委书记为主要负责人的标准化委员会，并在企协工作部设立了办公室，具体负责日常管理工作。定期组织召开协调会，重点检查各级人员的工作责任落实。公司还明确各基层单位“一把手”为标准化建设的第一责任人，全公司形成了自上而下的标准化工作领导体系。 二是制定实施方案。加强与省公司企协的工作汇报和沟通，争取工作上的主动，确保标准化试点工作的有效对接和有力推进。在省公司的精心指导下，科学编制了《南京供电公司标准管理体系（SG9000）建设试点工作实施方案》和工作计划，明确了工作目标、试点范围、工作任务、工作机制、考评机制、计划安排等具体操作措施，为SG9000建设试点工作的顺利开展奠定了基础。同时，我们积极派人参与省公司各项专业标准的编写工作。按照“五大”体系新的组织架构，梳理业务流程，优化管理流程，目前我公司正积极谋划新的标准体系建设方案，努力构建以“五大”体系为主体、技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的全面一体化标准体系。 三是参与标准制定。认真贯彻省公司SG9000基层试点单位作业指导书（卡）调研工作会议精神，从专业管理角度就目前作业指导书（卡）在基层实际执行过程中存在的问题，积极开展调查研究，对作业指导书（卡）提出修改建议。同时，组织公司办公室、发展部、人资部、财务部、基建部、生技部、营销部、科信部、物流中心、企协工作部等部门，对相关管理标准征求意见稿进行审议，提出了修改意见并及时向省公司反馈。 （二）广泛动员，提高员工对标准化建设的思想认识 标准管理体系（SG9000）建设是在公司多年标准化工作 HYPERLINK /html/shijianbaogao/index.html \t _blank 实践基础上不断创新，逐步发展完善的管理体系和方法，是促进电网企业可持续发展的有效途