挑战杯_创业计划大赛_获奖作品_范文_公司战略与组织结构解析.doc

公司战略与组织结构 1 公司名称 中文： 青岛欣能海水淡化科技有限责任公司 英文： Qingdao Xinneng Sea Water Science And Technology Co., Ltd. 2 企业文化 2.1 核心理念 ●企业精神：精益求精，开拓创新 ●经营哲学：博采众长，多维思考 引领科技浪潮精心呵护、耐心培育 必要性、合理性本领决定舞台业绩体现价值财富回报才智 公司采用直线职能制的组织结构模型。 公司的日常经营管理在总经理的统一领导下，实行分级管理，以营销为中心，建立生产、营销、财务、人力资源和证券四个管理子系统。 4.3 各部门职权 一．股东会 1.产生方式：由公司的全体股东组成，是公司的权利机构。 2.职能：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券（含可转换公司债券）作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改本章程；对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； 审议公司在一年内单次或累计购买、出售资产超过公司最近一期经审计总资产百分之三十的事项；对回购公司股票作出决议；审议股权激励计划；审议批准变更募集资金用途事项；审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 二．董事会 1.产生方式：有股东会选举产生，是公司的执行机构。 2.职能：负责召集股东大会，并向大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算方案、决算方案；制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制定公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；制定公司的基本管理制度；制定公司章程的修改方案；管理公司信息披露事项；向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；听取公司总经理的工作汇报并检 查总经理的工作；向股东大会提请选举和更换公司董事和独立董事； 制订关联交易管理制度，就关联交易管理制度的执行情况以及关联交易情况向股东大会作出专项报告权。 三．监事会 1.产生方式：监事会由三名监事组成，其中职工代表一名，监事会设主席一人。监事会主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。 2. 职能：向全体股东负责，对公司财务以及公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 四．总经理 1.产生方式：董事会委任 2.职能：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议， 向董事会报告工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；决定 聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 五．生产部 1.直接上级：总经理 2.下属岗位：采购员、质检员、研发人员、车间管理人员 3.职能：以产品研发为重点，并负责生产任务；制定生产标准及时对该标准进行修改，还要负责物流部、制造部、质检部、研发部之间的协调运作关系；负责具体制定发行人战略发展计划；拟定发行人年度、季度、月度生产计划；做好信息反馈工作；负责督促和检查公司质量和环境保护工作，确保发行人生产经营活动符合国家质量和环境保护的法律、法规和有关规定。 六．人力资源部 1.直接上级：总经理 2.下属岗位：培训师、劳资管理人员、档案管理人员、员工招聘人员 3.职能：负责人员招聘、工作安排、员工培训等工作；编制劳动工资计划以及工资总额的考核分配，拟定员工工资调整方案，并组织实施；对员工进行考核和奖惩；组织制定包括激励机制、员工个人发展计划、人员扩充计划在内的人力资源计划 。 七．营销部 1.直接上级：总经理 2.下属岗位：公关员、市场调研员、销售人员、客服人员 3.职能：负责发行人产品销售、运输