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战略管理案例分析 ----恒大地产集团 ?? 恒大地产集团 （小组成果，因条件有限，可能分析的不够彻底正确，但是方法还是可取的,希望大家海涵） 目录 一、公司简介 1 集团战略 1 发展历程 2 核心优势 3 企业文化 5 二、 外部环境分析 5 2.1 外部环境（PEST）分析 6 2.2 波特五力分析 11 三、 外部环境分析方法 18 3.1 EFE外部因素矩阵分析 18 3.2 CPM竞争态势矩阵分析 21 四、内部环境分析方法 23 4.1 内部环境分析的IFE矩阵分析法 24 五、战略选择方法 27 5.1 SWOT矩阵分析法 27 5.2.1 波士顿咨询集团（BCG）矩阵分析法 29 5.2.2 波士顿矩阵(BCG)（第二个分析） 32 六、战略定量评价分析（QSPM矩阵分析） 35 一、公司简介 恒大集团（3333.HK）是2009年11月5日在香港联交所主板上市，是一个以住宅产业为主，集商业物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。 恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持质量树品牌，诚信立伟业的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以规模+品牌的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十五年的发展历程中，恒大先后制定出五个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。 艰苦创业 高速发展【1997-1999年】???????公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取短、平、快的策略，首个项目金碧花园以环境配套先行的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。 苦练内功 夯实基础【2000-2002年】??????? 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。 二次创业 拓展全国【2003-2005年】??????? 经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出二次创业的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。 迈向国际 跨越发展【2006-2008年】??????? 恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。 稳健经营 再攀高峰【2009年至今】??????? 恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国100个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。????????? 2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。??????? 2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。??????? 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元，企业净利润、核心业务利润、销售面积、在建面积、销售额增长率、营业额等多