合理化建议2012.11.12.docVIP

研发人员绩效考核与奖励制度 第二部分 知识产权进步及合理化建议考核奖励制度 第一条 目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展与核心技术的进步提出合理化建议及进行专利申请，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 第二条 奖励类别 一、 专利奖：取得国家认可的专利技术，且该专利技术是与中心生产或技术相关的专利，自获得证书一个月内发放，专利发明人、专利撰写人和专利参与人参与奖金分配。 二、合理化建议奖：对提出合理化建议的公司员工，根据采纳与实施的效果进行审核评议，给予适当的奖励。 第三条 管理职责 一、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 二、各部门（厂部）负责人均应动员本单位下属员工，特别是关键技术岗位人员（工段长与主管级以上人员、项目负责人、项目参与人、菌种人员），积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 第四条 合理化建议范围 一、重点建设性提案项目 1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 2、具开拓市场潜力的新的引荐、引进等； 3、创意设计、形象设计、产品设计等； 4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； 5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等； 6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等； 7、作业流程的改进及简化作业等； 8、公司急需解决的难题； 9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 一般性意见、改善措施项目 1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善； 2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； 4、减少或预防浪费的方法； 5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 1、非建设性的批评、抱怨及个人人身攻击； 2、只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 3、个人工资及人事调整问题； 4、与已经提出的提案内容雷同者； 5、上司交办事项及日常工作的职责范围； 6、既无经济效益，也无管理效益； 7、提案内容填写不完整者。 第五条 征集方式 一、 提案人资格 1、凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2、可以个人、几个人、团队等形式参加。 二、提案方式 1、所有合理化建议均以提案方式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。 2、员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门的负责人再转至总经办。 第六条 合理化建议填写要求 一、提案人应依要求格式，将提案填写于《合理化建议申报表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计实施效果等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸等资料说明； 4、预计实施效果：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。 第七条 合理化建议评审流程 一、合理化建议评审流程 1、提案人填写提案表； 2、提案人将提案表交予企管专员，必要时由直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3、企管专员对提案进行筛选，选取出符合要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审； 4、相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回企管专员处，如没有及时送回，由企管专员进行追踪； 5、企管专员对收回的提案进行信息订记，分类存档，对提案人进行相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行实施过程追踪； 6、每个月末，由总经办将已实施的提案送至各相关部门/负责人根据评分标准进行评分（如有多个相关部门则取平均分），分为A、B、C、D四个等级； 7、由企管专员对各提案的评分结果进行汇总，确定提案等级公布； 8、根据评审结果提交副总经理、总经理审批后对提案人进行奖励。 第八条 提案日常管理规定 一、企管专员负责改善提案的收集、记录、追踪、评比、实施提案抽查等事项； 二、各相关部门负责人依提案内容及实际情况认真评审，并批示； 三、若评语为可实施，相关责任人务必确认实施期限、负责单位及负责人； 四、若评语为保