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什么是绩效 什么是绩效管理 绩效考核的几个认识误区 绩效管理的内容 绩效考核的周期 绩效考核的方法 绩效考核评价标准设计及计分方式 绩效考核评价标准设计及计分方式 绩效考核评价标准设计及计分方式 员工绩效考核的内容 业绩指标（销售总监） 业绩指标（维修工程师） 能力和态度指标 能力和态度指标评价标准 绩效考核的流程 绩效考核结果的应用 绩效考核结果的应用 绩效考核结果的应用（年度） 绩效考核结果的应用（年度） 关于奖金 1、年终效益奖金 2、特别奖励 根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-1000元。员工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福利。 3、销售提成标准（见销售部任务指标及销售提成管理制度） 4、项目执行提成标准（见公司工程项目奖惩制度） 关于调薪 关于调薪 薪资普调 ①当公司年度利润增长率为零或负增长时，普调幅度为零。当公司利润增长率大于零时，以公司普调幅度不超过年度利润增长率为原则，由人力行政部根据公司年度利润增长率，结合公司支付能力、当地物价指数上涨因素综合确定调整幅度，报总经理批准执行。 ②普调时间为每年的第二季度。入公司不足半年者不享受公司普调。 绩效考核结果的应用（年度） (4)职位调整 年度绩效考评结果是人事行政部决定员工是否晋升的主要依据，考核结果为“A”或“S”的员工方具备职位晋升条件。 人事行政部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，制定员工晋升提案并上报总经理办公会审批。 人事行政部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者。 年度绩效考核结果为“D”的，说明员工已基本不能满足岗位任职需求，对此类人员，视情况转入层级较低的岗位或待岗培训，经待岗培训仍不合格的予以辞退，待岗培训期间只发放基本生活费。 通过分析考核结果，发现员工工作表现与其职位的不适应性的，查找原因并及时进行职位调整。对能力较高的员工，由于个人爱好或其他原因不能适应现有职位的；或能力较低的员工，不能胜任现有职位，但可以胜任较低序列的职位；可尊重个人选择，有组织、有计划地将其调整到新的职位，做到人岗匹配。 绩效考核结果的应用（年度） (5)员工培训 对于知识和技能上的不足，安排有针对性的专业技能培训。 对于职业素养上的差距，通过引导员工重塑自我，增加团队精神和敬业素养。 对于业绩较差的员工，通过待岗培训来提升员工竞争力，提高落后员工的能力。 基于以上的分析，人力行政部在考评结束20天内制定培训计划，上报总经理批准并实施培训计划。 (6) 辞退 根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同. 部门经理向总经理提交《员工辞退报告》，经总经理审批后由人事行政部负责签发《员工辞退通知》。 辞退工作应在年度考评结束后30天内完成。 员工辞退程序需参见《公司人力资源管理制度》相关内容。 员工试用期考核 考核流程 1、试用期满前一周，员工领取《新入职员工试用期满鉴定表》，填写个人工作小结，提交直接主管。 2、直接主管完成对试用（见习）人员的评价，并提交部门经理签署意见后，提交公司主管领导审核签字后，送达人事行政部。 3、人事行政部审核签字，并提交总经理，由总经理签署意见。 考核结果及应用 试用期员工经过考核鉴定后，按以下三种鉴定结果执行： 1、能胜任本职工作，按期转正，并按《薪酬管理制度》的相关规定进行转正定薪。 2、不能完全胜任本职工作，延长试用，对此部分员工要分析原因，进行相关的培训与辅导。延长试用后仍不能按期转正的员工，辞退。 3、不能胜任本职工作，直接辞退。 相关规定 监督机制 全体员工有权对全部考核活动行使监督权利，员工对绩效考核结果持有异议，可以进行申诉，人事行政部负责接受员工的考核投诉并进行调查处理。 绩效记录 各级员工的在绩效管理的全过程发生的相关绩效记录应完整保存，绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。各部门负责向人事行政部提交员工考核结果汇总表，并保存本部门员工的考核资料，人事行政部门不定期检查各级人员的绩效记录管理情况。绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由人力资源工作人员统一销毁。 信息必威体育官网网址 考核过程文件（考核表、统计表）严格必威体育官网网址，考核结果只反馈到个人，考核结果为“S”或“A”的员工名单可以公开，其他考核结果不予公开。 相关规定 绩效面谈 为了更好的实施绩效考核，直接主管要重视绩效面谈实施以及绩效面谈的技巧，员工绩效面谈重点在于鼓励，然后寻找不足，提出改进建议以及员工个人发展及培训计划。 分析总结 人事行政部按季度对绩效管理工作进行