案例大赛优酷土豆合并后双品牌独立运营分析报告.ppt

目录 1.导论 2.宏观环境分析 3.实施双品牌的SWOT分析 4.财务对比分析 5.相关案例分析 6.总结 一 案例简介 近年来，虽然视频网站的营收增长迅速，但基本上都尚未盈利，亏损是相当严重。行业竞争白热化，企业借资本整合“联手自救”。曾经的网络视频行业最大冤家，与2012年3月12日，优酷与土豆共同宣布消息双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆以100%换股的方式合并并组成新公司，并实行双品牌运营战略。 一 研究思路 通过对国内视频网络行业竞争现状考察，针对优酷并购土豆的现状和双品牌运营存在的问题，对其面对的各方面环境做分析，根据相关财务报表以及预测分析双品牌优势。 一 研究方法 本文是在调查的基础上，重点采取定性的分析方法，期间也穿插了定量分析，对优酷并购土豆案现状和并购整合加以描述。运用PEST模型，SWOT模型，并购整合理论等工具从分析网络视频行业的国内竞争环境入手，得出进行并购整合的必然性。接着进行企业SWOT分析，然后通过调查研究，我们团队得到的观点是：优酷土豆合并后进行双品牌独立运营是合理的。 二 宏观环境分析 二 宏观环境分析 政治法律环境 1.中国政府大力倡导和积极推动互联网在中国的发展和广泛应用。 2.中国依法管理互联网。 经济环境分析 1.互联网的普及率越来越高 。 2.互联网的影响力越来越大 。 3.资本高度关注互联网。 二 宏观环境分析 社会文化环境 1.网民结构的改变 2.网民停留的时间变长 技术环境分析 1.1997年至2009年 ，建成辐射全国的通信光缆网络 。 2.2009年底，中国基础电信企业互联网宽带接入端口已达1.36亿个。 3.3G网络已基本覆盖全国，移动互联网正快速发展，互联网将惠及更广泛人群。 三 实施双品牌的SWOT分析 小结 双品牌运营的必要性： 1.降低企业成本 2.增加市场竞争力 3.实现协同效应 1）品牌协同 2）管理协同 3）规模效益 4）控制效益 4.行业整合 5.财务 6.炒作 四 财务对比分析 五 相关案例分子 成功案例 1.联想收购IBM 2.大众收购奥迪 3.国美收购永乐 失败案例 1.上汽收购双龙 2.TCL收购汤姆逊 五 相关案例分析 小组小结： 从以上的成功与失败的案例中，我们小组认为优酷土豆的双品牌运营模式更适合当下状况。（1）马上完全合并，土豆留下的空间无法完全吸收，腾讯，百度，新浪等将会从中得到好处。也就是说：当优酷少了一个强大的竞争对手是，同时增加了好几个有潜力的竞争对手。（2）品牌核心战略存在差异，双品牌使得差异拉大，网站各有特色，能够将市场细分，更加在网络视频行业中站住脚。（3）企业管理文化之间的整合还需要一定的磨合。（4）安抚员工们和广大用户群体。（5）采用卡位战术。总的来说，优酷土豆现阶段必须双品牌战略，我们不排除将来发展成一个品牌的可能。 六 总结 合并后，优酷土豆的日覆盖不重复用户总数超过6000万，每周超过2亿，时长份额在视频网站中占比超过50%。与此同时，两大视频平台将继续拥有各自品牌和平台的独立性，而合并带来的协同效应，会进一步提高优酷和土豆的运营效率和竞争力，从而进一步巩固双方行业第一、第二的位置。马太效应下，强者恒强。 六 总结 　此次合并及独立运营，将有利于让视频行业的竞争从无序转为有序、从混乱变成规范、从恶性变为良性，视频行业的良性健康发展将为合作伙伴提供更优质、更有效的视频整合营销服务。视频广告投放效果得以优化，营销模式组合、营销产品搭配方面更为灵活、更具可执行性。肖明超还表示，优酷土豆合并带来行业良性竞争环境，提升视频营销价值。 　　　随着视频在品牌传播中的地位不断提升，广告主对网络视频的依赖不断加深，优酷、土豆合并将进一步提升视频在品牌营销中的价值。双方的良性竞争，将会给合作伙伴提供更为高效、灵活的营销方案；双方的联动营销，也将会给合作伙伴带来更为有效的投放效果。 谢谢~ Company Logo ——分析优酷土豆合并后双品牌独立运营 意外婚礼的背后 政治法律环境 经济环境分析 社会文化环境 技术环境分析 宏观环境分析 优势 1.规模实力优势 2.双品牌优势 3.领导人优势 4.财政实力优势 5.优酷的相关特殊优势 劣势 1.管理运营堪忧 2.财政失衡 3.运营模式无特色 4.版权问题复杂