第六决策与决策方法精要.pptVIP

* 不确定型决策方法 解：【2.悲观法】 求出三个方案中最小损益值的最大值： Max{50，25，10}=50 ∴它对应的A方案就是最佳方案。 * 不确定型决策方法 解：【3.乐观系数法】 ∵乐观系数为0.7，∴最小值（悲观）系数为0.3 1）计算每个方案的期望收益值（最大值和最小值的加权平均值）： 方案A期望收益值=150×0.7+50×0.3=120 方案B期望收益值=180×0.7+25×0.3=133.5 方案C期望收益值=250×0.7+10×0.3=178 2）求出三个方案中的最大值： Max{120，133.5，178}=178 ∴它对应的C方案就是最佳方案。 * 不确定型决策方法 解：【4.最小最大后悔值法】 1）求出每个方案在不同状态下的后悔值： 市场状态 方案 畅销 一般 滞销 方案A 150 100 50 方案B 180 80 25 方案C 250 50 10 损益值 100 0 0 70 20 25 0 50 40 后悔值 * 不确定型决策方法 2）求出每个方案的最大后悔值： 方案A Max{100，0, 0}=100 方案B Max{70，20 , 25}=70 方案C Max{ 0，50 , 40}=50 3）在三个方案最大后悔值中求出最小值： Min{100，70，50}= 50 ∴它对应的C方案就是最佳方案。 * 作业四某企业计划开发新产品，有三个开发方案可供选择。各方案在不同的市场状态下的损益值资料如下： 市场状态 方案 畅销 一般 滞销 甲方案 70 40 10 乙方案 90 30 0 丙方案 100 30 -10 损益值 试用乐观法、悲观法、乐观系数法、等可能原则、最小最大后悔值法分别选出最佳方案（假设乐观系数值为0.6） (六）决策风格 1、决策制定方法上的差异表现为两个不同的维度： （1）思维方式 ：理性与直觉。 （2）模糊承受力 ： 一致型和某种顺序的需要与同时处 理许多不同想法的不同。 2、区分出四种不同的决策风格： 二、作为决策者的管理者 分析型 概念型 行为型 命令型 理性 直觉 思维方式 高 低 模糊承受力 * (六)决策风格 1。命令型风格:较低的模糊承受力,思维方式是理性的,讲究效率和逻辑性,关注短期的结果;制定决策仅考虑少量信息和评估少数方案. 2。分析型风格:比命令型有更大的模糊承受力,决策前试图得到更多信息和考察更多选择,以谨慎为特征,有适应和处理某些特殊情况的能力. 3。概念型风格:有广泛的看法和愿意考察更多的选择,关注决策的长期结果,乐于寻求解决问题的创造性方案. 4。行为型风格:关注周围人的成就并乐于接受其他人的建议,以会议方式进行沟通和决策. 二、作为决策者的管理者 （七）决策制定的偏见和错误 决策制定的 错误和偏见 即时满足 自负 锚定效应 选择性认知 沉没成本 证实 框架效应 有效性 随机性 自利性 后见 典型性 * 广东金融学院 * 二、作为决策者的管理者 决策制定 过程 问题和决策类型 结构良好 - 程序化 结构不良 - 非程序化 决策制定条件 确定性 风险性 不确定性 决策者风格 命令型 分析型 概念型 行为型 决策制定方式 理性的 有限理性 直觉 决策 选择最佳方案 - 最大化 - 满意 实施 评估 八、对管理决策的总结 决策制定的 错误和偏见 当今商界的主题： 是制定决策，而这些决策往往又具有风险性，信息也通常不充分，而且还有时间压力。 指导建议： 理解文化差异 掌握退出的时机 使用有效的决策制定过程 建立高度可靠性组织（HROs） 三、当今世界决策的制定 卡尔·韦克（Karl Weick）的高度可靠性组织理论 高度可靠性组织的五个特点 不会被胜利冲昏头脑； 听从一线专家的意见； 可以应对突发事件并提出解决方案； 善于利用复杂性； 不仅进行预测，还预测自身能力极限。 三、当今世界决策的制定 * 新民钟表公司 新民钟表公司是一个拥有1000人的国有中型企业。进入90年代后，新民钟表公司出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人。 新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。但机械表在国内市场已不受欢迎，公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。 目前企业已处于