金蝶医药行业信息化解决方案v分析报告.pptx

金蝶医药业行业管理信息化最佳应用实践;关于我;您准备好了么？;制药企业的难题;企业自身经营和管理关注的内容;目 录;集团简介;逾十年的专注;逾千家医药企业的信赖;;医药企业的供应链（GSP、GMP？）;金蝶视角的医药行业细分;;采购管理业务流程;为了确保企业经营行为的合法性，保证药品购进质量，医药流通企业在购进药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业，需要进行首营企业审批，在首营企业审批时，必须提供加盖首营企业原印章的合法证照复印件；药品销售人员需提供身份证复印件，及加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的授权委托书，并标明委托授权范围及有效期，还应提供首营企业质量认证情况的有关证明，通过首营审批的企业信息不能随意修改。;根据企业实际情况定义严格度控制;方案要点-药品档案;医药流通企业销售管理业务流程;针对首次批发销售商品的客户进行首营审批，对其相关情况进行审批，只有审批通过的客户，才允许同其发生相关业务关系。，通过首营审批的企业信息不能随意修改。;方案要点-销售跟踪及提醒;可下推生成养护记录;医药行业库存管理要求严格 按GSP规定，从收货开始，就进行色标管理 标准为：待验药品、退货药品为黄色；合格品、待发药品为绿色；不合格药品为红色。 对于质管人员及仓库管理员来说，希望能在一个界面上监控到各种色标状态的物料存放情况;GMP管理模块;;;价格管理;销售管理—汇审放行管理;销售管理—销售跟踪及提醒;仓库管理业务处理部分示意图;库存养护管理业务流程;库存报表;销售发货;记 录;GMP对ERP的要求;;有没有GMP模块？睡觉屏保，中国企业的差距;率先支持监管赋码系统;目 录;生产管理业务流程;批生产记录－金蝶GMP管理主线;自动生成批生产记录;原料;生产管理系统实施心得;成本管理实现流程;K/3成熟实用的全过程成本管理模型;;;;;新华制药管理面临的问题;;新华制药管理效益;目 录;金蝶医药营销系统结构图;规范销售业务：合同、货、款、票;终端管理;商业渠道管理;一级商;考核代表、终端和渠道：费用、奖金、返利 防断货、窜货 销量计划、生产计划;信息的展示;; 核心产品为保健品，一级商上百家，销售终端上万家，信息量巨大 信用控制弱，即使有客户经常拖欠账款，业务员也可以照常开单 办事处一味冲业绩，全然不顾公司坏账风险 客户的信息都掌握在业务员手里，业务员一跳槽就带走了整个市场 没人知道应收款是多少，周转率平均需要230天;渠道管理覆盖所有一级分销商，重点二级分销商设立多达14条加签条件，控制机构、业务员下单，确保回款 加强分销商及终端的进、销管理，强化产品流向控制，监控渠道串货 费用、返利严格按回款自动计算，降低统计工作量资金的周转率最多降低到24天;目 录;预算、内控——助您掌控自我;全面预算解决方案; 费用预算执行 报销费用进行预算控制;外部监管机构对风险与内控管理的要求;1996年，财政部发布《独立审计具体准则第9号-内部控制与审计风险》 1997年5月，中国人民银行颁布《加强金融机构内部控制的指导原则》 2001年6月22日，财政部发布《内部会计控制规范-基本规范》（试行）和《内部会计控制规范-货币资金》（试行） 2001年10月，证监会发布《关于做好证券公司内部控制评审工作的通知》 2002年，财政部发布独立审计实务公告《内部控制审核》，于2002年7月1日实施 2003年，证监会发布《证券公司内部控制指引》 2005年1月，银监会颁布《商业银行内部控制评价试行办法》 2005年2月，保监会制定《保险中介机构内部控制指引（试行）》 2006年，上海、深圳证交所分别发布《上市公司内部控制指引》 2006年6月6日，国资委出台《中央企业全面风险管理指引》 2006年7月15日，我国企业内部控制标准委员会成立 2007年，中国银监会发布《商业银行内部控制指引》 2007年3月，财政部就《企业内部控制规范-基本规范》和17项具体规范公开征求意见 2008年6月12日，财政部发布内部控制评价指引、应用指引和鉴证指引的征求意见稿 2008年6月28日，五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行 ……;理论基础—内部控制体系五要素框架;信息系统是内控体系建设的有力工具;掌控自我：预算、内控;;预算之痛;应用效果;全面预算系统整体流程图;;面对个性化需求;金蝶开发平台BOS;直接设计单据;谢谢!;没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。 M