日常工作管理分析报告.ppt

工作计划 除正常生产任务以外的其他重要事项，既有上阶段未完成的事项，也有现阶段要面临的问题。 班组长通常用该计划督促本班的活动，以便做到按部就班地工作。 该计划实际上与生产计划是相辅相成的他们之间通过相互补充，能够促进班组有效地完成各项任务。具体要求如下： 1、每周一次，上周末完成； 2、上级指示、员工投诉、自查中发现的问题； 3、班组公示（看板）； 4、工作计划记录在工作日志上。 * 区分紧急度 确定里程碑 细化计划 打上时间戳 执行是根本 1 2 3 4 完成你的计划可以分为哪几个步骤，哪些是关键步骤？成功的标志是什么？ 实现条件、实施者、需要的时间、必须的资源等？ 重要紧急的事项； 重要不紧急的事项； 不重要但紧急的事项； 不重要不紧急的事项。 按照项目的进度，一天一天往后安排，把时间戳加到你的任务列表上。 一、执行是计划和目标的根本 如何做好计划管理 * 二、 建立计划执行追踪机制 随时知道自己的计划实施到了哪一步了，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍，哪些任务需要调整等等。 —— 适时的 —— 重要的 —— 明确的 —— 计划实际的 —— 经济的 * 再好的计划，如果不执行将成为空中楼阁。 三、按计划行事 四、在计划执行中适当调整计划 聪明的人很多，但很少有人能预见未来，因为事物的发展是不断变化的。 * 不要把难事往后拖 不要把不喜欢的事往后推 不要把喜欢的事做过了头 五、保持良好的心态 * 六、执行中容易常犯的错误 NO.1 目标不明确 NO.2 想当然 NO.3 好高骛远 NO.4 急功紧利 O.5 过于死板 NO.6 可实施性差 NO.7 不具有可度量性 常 犯 的 错 误 * 班前会 召开班前会的意义 召开班前会的目的 召开班前会的内容 班前会召开的要点 有效利用班前会 * 召开班前会的意义 1、有序安排工作，提高工作效率； 2、传达信息，保持良好沟通； 3、增强集体观念； 4、倡导良好的工作习惯； 5、培养良好的班组风气。 * 召开班前会的目的 1、营造工作气氛 2、进行工作安排 3、员工教育指导 4、传递企业信息 * 召开班前会的内容 内容：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场6S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1、士气口号 2、分享个人感想 3、工作总结 4、工作安排 5、工作要求 6、企业相关信息 7、特别联络事项 * 班前会的召开要点 1、充分准备 2、整队 3、问候及回应 4、表达要点化 5、公众表达 * 有效利用班前会 1、进行礼仪教育 2、增强工作的紧迫感 3、扬善弃恶、形成好风气 4、全员学习，智慧经营 5、注意创新，有效利用 * * 有效班组会议 行动计划+8个明确 1.明确项目完成时间 2.明确责任人 3.明确所需资源 4.明确起始时间 5.明确跟踪时间 6.明确跟踪人 7.明确完成时间 8.明确评比标准 会 议 禁 忌 会而不议 议而不决 决而不行 行而不评 生产准备工作 技术准备 物资准备 组织准备 生产秩序和环境准备 产前准备 * 技术准备 图纸、工艺标准等 研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领 落实安全操作规程，明确检验办法，准备好检验工具，做好预检查。 * 物资准备 所需工具、夹具、量具、模具、刀具辅助工具等准备齐全，按规定摆放到位； 检查调整好生产设备，保证满足生产工艺要求； 按生产计划和使用顺序，把所需物资、配件等放到指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求； 疏通水、电、路、信，保证正常使用。 * 组织准备 事先做好人员配置，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗前练兵、人员分工、明确职责； 确定生产班次，落实岗位责任制，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度。 * 生产秩序和环境准备 现场秩序管理 倡导自主管理 现场环境管理 * 现场秩序管理 1、没有迟到、矿工等现象，人人遵章守纪； 2、没有萎靡不振的现象，人人保持良好的精神状况； 3、所有员工都能自觉参与各种准备活动； 4、员工确保自己的行为符合规范和要求，不妨碍他人； 5、对新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点，熟知重点作业内容。 * 并非终点站 * 感受工作的快乐 分享学习的乐趣 传递知识的价值 演绎精彩的人生 正确的价值观 * 一个要想取得成功的人必须具备以下素质： （1） 有勇气改变那些能改变的事！ （2） 能够适应那些不能改变的事！ （3） 要有智慧去区别上述两件事！ 结束语 * 现场要管理的对象（生产