中小型家族企业核心员工流失对策与分析——以长兴建安为例详解.docVIP

武汉长江工商学院 毕业论文(设计) 学院： 管理学院 专业：人力资源管理 年级：2010级 题目: 中小型家族企业核心员工流失对策与分析 ——以长兴建安为例 学生：李 洋 学号 指导教师：宋雯 职称: 助教 2014年5月13日 武汉长江工商学院 本科毕业论文（设计）原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 年 月 日 目 录 摘 要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 1 一、绪论 2 （一）研究背景和意义 2 （二）研究方法 2 （三）相关概念界定 2 1.家族企业 2 2.核心员工 3 3.人才流失 3 二、核心员工在家族企业中的重要性 3 （一）有利于企业经营策略的实施 3 （二）有利于家族企业的稳定 3 （三）有利于家族企业的成本降低 3 三、长兴建安案例分析 4 （一）公司介绍 4 1.组织架构 4 2.核心员工构成 5 (二) 长兴建安核心员工流失现状 5 1.长兴建安核心员工流失的特点 5 2.长兴建安核心员工流失的负面影响 6 (三) 长兴建安核心员工流失的原因分析 6 1.企业激励机制缺乏公平性 6 2.企业对现代企业文化的建设不够重视 7 3.企业薪酬机制的建立缺乏长远战略眼光 7 4.企业缺乏良好的沟通机制 8 5.企业的绩效考核制度不合理 8 四、长兴建安人力资源管理问题的解决方案 8 （一）建立企业员工的公平机制 8 （二）建立健全企业文化建设 9 （三）推进标准的薪酬管理 10 （四）建立合理有效的沟通体系 10 （五）实行有效的绩效考核体系 11 五、 结论 12 注释 12 参考文献 13 中小型家族企业核心员工流失分析与对策 ——以长兴建安为例 摘 要：中国市场经济中的家族企业作为一个活跃的研究课题，对中国经济的发展做出了巨大的贡献。同时，提出了其人力资源管理模式的家族企业进一步发展的严重挑战，这就要求企业尽快作出回应，因为家族企业的人力资源管理创新以应对日益激烈的竞争，实现可持续发展。本文基于家族企业制度的分析，对家族企业人力资源管理面临的问题，以及创新的路径选择进行了探讨，以使的对家族企业人力资源管理创新研究做出贡献。 关键词：家族企业；核心人才；人才流失； The Brain Drain Analysis and Countermeasures for Small and Medium Sized Family Enterprises -----Take ChangXing for Example Abstract： hina market economy in the family business as an active research topic, and made great contribution to the development of Chinese economy. At the same time, put forward a serious challenge to further develop its human resources management pattern of family enterprises, which requires enterprises to respond as soon as possible, because the family enterprise human resources management innovation in order to cope with the increasingly fierce competition, to achieve sustainable development. Analysis of family enterprise system based on face, fam