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华为灰度管理之道（科明学习版） ——最值得科明借鉴的深刻思想 “真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻辑”。 （科明未来的高层必读） 各位科明人：您好！ 华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。 作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨”，然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。 在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，并实践。 考核题目中，会设立“实践案例”。 一起学习，一起进步！ 谢谢！ 科明人力资源委员会 成长 仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种（ 哲学）思维，它根植于广大（ 骨干 ）的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“（ 灰度 ）管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的（ 卓越绩效 ）准则，最后解析华为特色的管理（ 体系要素）和具体（方法）论。 华为的灰度哲学 毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理（ 哲学 ）的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的（ 思维 ）模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，是（ 灰度）哲学。（灰度 ）哲学，是华为（ 管理 ）思想和（实践 ）的（根本 ）方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的（ 价值观 ）、（经营哲学 ）、（ 管理理念 ）的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是（方向 ）、（节奏 ）。他的水平就是（合适 ）的灰度。” 从本质上讲，灰度哲学是正确反映（客观 ）世界和（现实 ）情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是（ 对），也不是（错 ）；既不是（ 好），也不是（坏 ），是一种（融合体 ），不走（极端 ）。 灰度思维既不是“非白即黑”的（反向 ）思维，也不是“白加黑”的（ 并存 ）思维，而是“白黑融合”的（和合 ）思维。 任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是（ 灰度 ）的观点，在黑白之间（ 寻求平衡 ）。” 灰度哲学符合事物普遍（ 联系）和永恒（发展 ）的客观规律。一方面，从联系的观点看，灰度是事物存在的一种（状态 ），也是事物发展的一种（结果 ）。 任正非说：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内的（ 和谐 ），这种（和谐 ）的过程叫（ 妥协 ），这种（和谐 ）的（ 结果 ）叫灰度。”另一方面，从（发展 ）和（变化 ）的视角看，灰度是事物未来的（预期 ）目标和（ 执行 ）过程。 就目标而言，“一个（ 清晰 ）方向，是在（ 混沌 ）中产生的，是从（ 灰色 ）中脱颖而出，方向是随（时间 ）与（ 空间 ）而变的，它常常又会变得（不清晰 ）。并不是非白即黑，非此即彼。” 就过程而言，“方向是（ 坚定不移 ）的，但并不是一条（ 直线 ），也许是不断左右摇摆的（ 曲线 ），在某些时段中来说，还会画一个（ 圈），但是我们离得（远 ）一些，或（ 粗）一些看，它的方向仍是紧紧地指着（ 前方）。” 均衡： 进一步讲，（ 均衡 ）是灰度哲学的最高表现形态。 “均衡——（ 失衡 ）——（ 再均衡 ）……”是企业发展的循环往复（ 工程 ）和（ 趋势 ）。 均衡：是为了避免组织体系的（ 崩溃 ）； 打破均衡：又是为了防止组织“静悄悄地（死去 ）”。 有时表现得（激进 ），目的在于打破均衡； 有时表现得（稳健 ），目的在于推进均衡。 灰度的实践： 当然，灰度哲学也不是普遍真理和万能钥匙，自有其适用范围。华为20多年的实践证明，灰度哲学要对症下药，“黑白分明”也能够对号入座。 其一，（ 战略 ）、（ 战术 ）可以讲“灰度”，多些辩证分析和随机调整；核心价值观却是华为15万人最高的“形而上学”，不能有丝毫的（扭曲 ）和（变通 ）。 其二，对（ 人）讲“灰度”，用“两分法”，用（全面 ）和（发展 ）的眼光去看，以（ 激发 ）信任、（释放 ）潜能； 对（ 事）和（运营 ）流程讲“黑白分明”，要坚持“（形而上学 ）”，（ 容不得一点 ）“灰度”和（ 弄虚作假 ），以真正体现“以客户为中心”的（ 价值 ）理念。 卓越绩效企业的管理逻辑 按照史蒂芬·柯维完人思维的观点，人的本质是四维的统一体， 具有四个方面或者要素——（ 头脑、 身体 、心灵 和 灵魂 ）。进一