中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究 毕业论文.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科 ________工商管理_________专业毕业设计( 论文) 广东广播电视大学 毕业论文 题 目：：中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究 　　　　 姓 　 　　名：　 　　　　　 学 　号：　　 1044001266304　　　　　　　 专 业： 工商管理 入　学　时　间：　　 2010年（秋）　　　　　　　 指导教师及职称：　　 　　　　　　 所　在　电　大： 中山市广播电视大学　　　　　　　 2012 年 11 月 10 日 目 录 一、制造工厂运营慨况……………………………………………………………………………1 （一）制造工厂的组织结构……………………………………………………………………1 （二）绩效考核对班长的作用…………………………………………………………………3 （三）制造工厂绩效考核管理制度……………………………………………………………3二、中山大洋制造工厂班长绩效考核存在的问题……………………………………………3 （一）绩效考核的标准设计不合理…………………………………………………………3 （二）绩效标准选取不合理……………………………… …………………………4 （三）绩效考核指标权重分配不合理 …………………………………………………………5 （四）制造工厂不能完成基本的生产目标 ……………………………………………………5 （五）沟通反馈不合理 …………………………………………………………………………6 三、中山大洋制造工厂班长绩效考核成效不显著的原因……………………………………6 （一）KPI考核的方式定位不清晰…………………………………………………………6 （二）班长绩效考核关系不合理……………………………………………………7 四、中山大洋制造工厂班长绩效考核对策调整………………………………………………8 （一）制定科学的绩效考核指标………………………………………………………………8 （二）进一步优化薪酬体系……………………………………………………………………10 （三）制造工厂能完成基本的生产目标………………………………………………………11 （四）沟通反馈改善……………………………………………………………………11 （五）加强企业文化建设…………………………… ………………………………………11 参考文献 ………………………………………… ………………………………………12 内 容 摘 要 在地广人多，劳动力最为充足的中国，劳动力密集型产品不能做，在全球还有那个地区可以生产呢？但是，“制造回流”给我们回答却是：问题的关键不在这里，而在于成本控制的能力。国内制造企业成本的构成，从表面上看，属于人工、原材料，实际更多的是来自于因缺乏科学管理所造成的损失、浪费。　　在这种背景下，对电机制造企业来说，把提升企业管理水平视为加强企业竞争优势的有效手段，是刻不容缓的。随着产业环境的急剧变化，这种需求日益迫切。　　针对中山大洋制造工厂怎样提升班长的管理能力？改善班长的KPI考核指标及薪酬结构、提升他们的组织管理能力，使其成为一个卓越的领导者，不仅是每位班组长的最高追求，也是制造企业对基层管理者的最高要求。 关键词： KPI考核指标 绩效考核 薪酬体系 中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究 一、制造工厂运营概况 中山大洋电机有限公司是1994年创立，于2006年6月23变更成立中山市大洋电机公司.注册资金4.7亿元，占地面积900多万平方米，现有员工近万人；其中，技术管理人员800多名，生产工人近8000人。下属机构有：大洋电机（香港）有限公司、湖北惠洋电器制造有限公司、常州惠洋电器制造有限公司、北京新动力有限公司和武汉惠洋电器制造有限公司，具有年生产各种微特电机5000万台的能力，其中50%以上的产品出口到世界上包括巴西、美国、德国、新加坡在内的50多个国家和地区。公司的产品广泛用于家电、汽车、摩托车、电机机车、面包机、自动控制等行业。 中山大洋电机制造工厂成立时的2条装配线，初期时装备不仅质量差、技术落后，而且数量也较少，有时为了保证产品交期，采取换人不停机的两班倒生产方式。初期时公司规模小，流程简单、团队凝聚力强，员工多半是70年末80年代初代农民工，执行力强，责任意识强烈，所以虽然设备一般，但他们克服重重困难，保障了产品质量。经过十多年的发展，当时的几条装配线现在已成为设备先进，作业自动化程度较高，规模