八零后中层领导管理不顺的三大原因.docxVIP

80后中层领导管理不顺的三大原因 80后在职场，已经有一部分人从新进职员走上了 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理层的 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D \t _blank 岗位。对于这些年轻的中层 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC \t _blank 领导来说，什么是他们 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 \t _blank 应该 HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A8%E6%84%8F \t _blank 注意的？ 　　我前任 HYPERLINK /wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF \t _blank 老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一代业务主力人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。 　　 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A \t _blank 职业指南 HYPERLINK /wiki/ER \t _blank ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工、应届生”这种话题，当然作为一个 HYPERLINK /wiki/%E4%B9%B0%E5%8D%96 \t _blank 买卖我可以理解这是一个 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 \t _blank 需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的推移，一代代新人正在 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E9%81%93%E8%B7%AF \t _blank 职业道路上持续攀升，他们不再仅仅 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。 　　在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 组织资源完成 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \t _blank 计划，他只告诉我，如果你需要 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \t _blank 市场 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%B9%E7%94%A8 \t _blank 费用之类的事儿。然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下仅仅带着一个指南针划着小舢板就被踢进没有 HYPERLINK /wiki/%E8%88%AA%E6%A0%87 \t _blank 航标的大海里，我冲老板吼叫说“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说”我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \t _blank 组织实现。”这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之后会发现自己的 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管 HYPERLINK /wiki/%E5%81%9A%E5%A4%9A \t _blank 做多大，或者多小的 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC \t _blank 领导，这个过程都是绕不过去的，否则不管 HYPERLINK /wiki/Title \t _blank Title如何，永