财务部工作重点.docVIP

财务部工作重点 2014年财务部工作重点工作内容 2014年财务部工作重点工作内容 2014年财务工作重点除了日常核算工作以外，工作重点今年放在监督上，明确每位财务人员的工作职责，提升财务人员自身素质及业务水，防范各种款项坏账的产生，及时对现在各类欠款进行催讨，力所能及的保证公司财产安全，完善公司财务制度，保证每项制度落实到位，具体体现在以下工作事项： 1、 强化对财务人员系统培训，完善财务人员知识水平及业务水平，做 到每月一次培训及考核，岗位轮换机制，利用岗位轮换机制发现每个财务人员存在业务欠缺及问题存在，及时对存在问题进行清理。 2、 明确每位财务人员工作职责，发挥财务人员监督作用，及时发现门 店下面存在不良事项，每月对财务人员进行工作考核，考核内容不仅对本职核算工作内容，还有延续到在核算过程发生的事项有否进行跟踪及监督，有否及时发现问题并解决问题。 3、 补充完善公司现有财务制度，认真执行公司财务制度，对不遵守公 司制度的门店进行通报批评，发挥门店会计及出纳监督职能，及时发现问题并处理问题，对有意隐满不报或不遵守公司财务制度的门店财务人员，予以通报批评，屡教不改者予以开除。 4、 对现在公司所有欠款进行重新清理，大踪业务的必须由业务人员重 新确认，对款项长期收不回来的，由财务配合店总对业务人员进行催讨，建立公司应收款管理制度，明确店长、店总及业务人员的职责并与业绩挂钩（人事部制定）。对于长期挂账的必须由店总负责牵头处理。 5、 对于个人欠款部分，应采用分类管理模式进行，属于必须配有备用 金部门或个人，在部门撤销及个人离职的，必须上交公司财务部，此项工作由各部门负责人把控，财务部定期（一年）进行确认，属于工作岗位变动的，必须移交于其他接手人员并办理好交接手续，属于个人借款经公司领导同意可以继续借款外，其他人员必须及时催讨回来或从工资扣款，由财务部配合人事部及各店总共同实施。 篇二：财务重点工作 紧围绕公司战略目标和决策部署，牢固树立“科学理财、依法理财”观念，不断强化财务管理，突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。2008年财务工作要实现三个确保：确保运营目标实现，确保综合绩效提升，确保财务状况稳健。抓好五项工作：强绩效抓管理，促增收抓效益，提质量抓基础，促