物和情报流程及19项调查1.pptVIP

改善前調查 　物與情報流程圖作成 　工程調查(現狀把握事項) 　 物與情報流程圖作成要領 目的 自職場現狀把握使其問題點顯在化 針對問題點實施改善 自主研對象工程管理者自己現地現物為基礎作成 留意點 不只畫對象工程,前後工程如何連接也要畫出,自 左----右物的流動表示 如果有複數線的場合,生場形態又相同的話,一條代表線 既可,其他線簡略畫出便可 生產L/T及運搬.生產指示的L/T(頻度,時間,量)可以的話 也在圖中表示 如果有其他特記事項要說明在欗外記入---制約條件等 * 物與情報流程圖作成　 物與情報流程圖介紹 (一)定義、目的 ? 物和情報的流程明確的用圖表現出來。 ?工程分歧合流(亂流)點明確掌握、改善為流程化(整流)工程。 (二)圖示方法 A工程一 B工程一 A工程二 B工程二 C工程 a b c 理貨場 生管 納入計劃 出貨計劃 生產計劃 2000.08.10 物與情報流程圖介紹 (三)符號說明 用語 記號 內容 ? 物的流動 生產線發生物流的場所標示之 ? 情報傳遞 情報發生的場所標示之 ? 引取看板 後工程到前工程取拿零件指示道具 引取 ? 加工看板 工程內加工指示道具 仕掛 ? 三角看板 批量加工指示道具(有段替工程用) ? LIST 指示生產或是指示引取(情報)之標示 ? 工程 生產線、集荷場、出荷場之標示 ? 補充店面 完成品(半完成品)置場之標示 ? 順序店面 依照加工後(部品)順序排列置場之標示 ? 一時置場 上述以外置場之標示 物與情報流程圖介紹 (三)符號說明 用語 記號 內容 ? 看板POST 零件被引取，看板脫離返回置場之標示 ? 平準化 POST 引取看板用之POST(種類數量平均化之道具) ? 客戶 場商名記入(框內)出貨CYCLE記入(1~2~4) ? 外注廠商 場商名記入(框內)納入CYCLE記入(15~1) A工程一 B工程一 A工程二 B工程二 C工程 a b c 理貨場 生管 納入計劃 出貨計劃 生產計劃 物與情報流程圖 ~ 實例演練 項目/工程 生產種類 生產個數 定時時間 段取時間 領取回數 在庫日數 加班時間 生產量 可動率 光隆 2~1~1 3日 MA~008 10品目 15466個 970分/2直 79分/回 3回/1日 9日 2.3H/日平均 36.4個/人.H 72.8% 多代 9品目 15288個 1回/3日 3日 熱處理 17品目 29896個 490分/1直 1回/1日 3日 0/日平均 115.4個/人.H 洗淨 36品目 62356個 490分/1直 多回運搬 4H 0H/日平均 182.9個/人.H 86.3% 裝配 10品目 15360個 490分/1直 4分/回 多回運搬 2日 0H/日平均 52.6個/人.H 出荷 1回/2日 2日 MA~008 協力廠 熱處理 洗淨 裝配 出荷場 2－1－5 仕掛 引取 仕掛 仕掛 引取 (1回/3日納入) (1回/1日運搬) 外注大雅 第一工廠 外注台南 本社 第一工廠 　工程調查(現狀把握事項)　 19項工程調查 1.生產種類 2.生產數量 3. T/T 4.設備能力 5.作業組合 6.生產方法及店面 7.品質確認與回數及實態 8.不良率(真因調查) 9.段替時間及調整時間 10.段替內容及調整內容 11.段替時之不良項目 12.物流方式與動線(粗材~完成品) 13.運搬回數 14.設備故障率(時間、次數、原因) 15.安全遵守狀況 16.不好作業、不能停止作業狀況 17.班、組長進入生產線狀況 18.作業環境(明朗、騷音、粉塵) 19.4S狀況 同期化(生產必要數、稼動時間) 整流化(前後工程分岐、合流避免) LINE化(工程順序排列) 一個流生產 L/T 短 縮 的 著 眼 點 ? 目的：讓管理、監督者能夠清楚認識自己的生產職場 明確的掌握問題點，實施問題點對策，作成可根據標準達成JIT生產的職場。 瞭解自工程、前後工程的差異 現狀19調查項目 ~ 各項目內容說明 *