介休1组织施工三措(改过版).docVIP

介休纬二路东延改造220kV孝绵Ⅰ回线路工程 施工组织设计 晋中供电分公司送变电公司 2013年12月 批准： 审核： 编制： 目 录 一、工程概况及特点 二、项目管理组织机构 三、施工方案 四、质量管理 五、安全管理 六、文明施工与环境保护 附施工平面图 编制依据 1、工程设计施工图纸、有关的文件、会审纪要 2、《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005 3、国家电网公司《电力安全工作规程》（线路部分）2009版 4、现场调查的实际资料 5、国家现行有关技术标准 6、国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核标准》 7、本公司质量、安全、计划、文明等目标及考核办法 8、Q/CSG10005-2004 ?电气工作票技术规范 ?（线路部分） 一 工程概况及特点 1.1、工程概况 1.1.1、220kV孝绵Ⅰ回线83#—85#间导线对纬二公路的垂直距离不符合规程要求，在本工程中对83#—85#进行杆塔及导、地线的更换改造，其具体改造方案为：原路径不变，原82#不动，将83#LV塔拆除，在其大号侧25米处新建1基2B5-J4-24米终端塔为新83#，将原84#拆除，在其小号侧50米处建1基2B5-ZM3-36米直线塔为84#，将原85#水泥双杆拆除，在其小号侧14米处新建1基2B5-J4-27米终端塔为新85#； 1.1.2、由于220kV孝绵I回线路导线对地距离不满足介休I、II回改建线路钻越需求，将原86#（2C-ZM3-33）进行抬高处理，具体为将原86#（2C-ZM3-33）向小号侧移动25米，塔型更换为2B5-ZM3-42米； 1.1.3、原82#-新83#架设原导、地线，新83#-原87A#档内导、地线全部更换，OPGW光缆重新调整。其中导线采用2×JL/G1A-300/25-48/7钢芯铝绞线，地线采用1×7-9.0-1270-B钢芯铝绞线。 1.2、建设规模 本次改造Ⅰ回线新83#-新87#架设新线长度1.05公里，新建终端塔2基，直线塔2基，拆除旧杆塔4基，旧线1.05公里，原82#—新83#重新挂线366米。 二 项目管理组织机构 2.1、组织机构 2.2、施工项目部管理人员各岗位主要职责 岗位 主要职责 项目 经理 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 项目 总工 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 组织本安全、质量相关法律、法规及其它要求等的培训。 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 项目部技术员 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 负