WTi网络培训管理试行制度.docxVIP

NO.WTi-H3.2 WTi网络培训管理制度 (VER 1.0-201102) 为加强培训管理，提高在线平台使用效率和效果，特拟定本管理制度，试行期自2012年2月13日至2012年12月31日，试行期满后，公司将根据试行效果，决定本试行办法是否存续或重新修订相关标准和条款。 培训目的： 加强公司内学习气氛，树立“人人学习、处处学习、时时学习、终身学习”的学习意识，丰富培训资源、拓展培训渠道，借助互联网络实现全员培训；改进培训方式、提升培训效果，利用在线平台完善培训体系，全面促进员工岗位技能及自身素养的提升。 培训对象： 公司全体正式员工。 培训课程： 根据公司实际，结合员工岗位需要，人事行政部将在每季度末，公布下一季度各岗位员工相应的学习课程，包含管理、营销、财务、行政及生活等15个方面。 学员培训课程分为必修与选修两部分： 必修课程。每位学员应在规定时间内完成必修课程。人事行政部可根据培训情况对必修课程适时进行补充； 选修课程。由人事行政部按学员岗位职能定期推荐精品课程，学员可根据个人兴趣及需要，决定是否申请学习该课程； 任选课程。为扩大学员知识面，公司共安排了1000多门选修类课程（含公共课程和公司内训课件、讲义、视频等），所有任选类课件向全体学员开放，学员可在平台中结合个人情况申请相应课程进行学习，在平台中递交学习申请，由人事行政部审批后便可学习。 每学年度，普通学员须学习满50学时，部门主管须学习满60学时，部门经理须学习满70学时。 学员在完成公司安排的必修课程基础上，还需要完成相应课时的任选课程，公司鼓励学员多修任选课程。 培训时间： 第一期培训时间为：2012年2月13日——2012年5月12日，学员自选时间上线学习。 于2012年3月20日前，须至少完成一门必修课程，并通过该门课程的考试。 在线考试时间一般设置为45分钟，考试未及格者，有1次补考机会，补考及格者获得一半学分，补考未及格者不能获得学分。 培训组织与管理： 由人事行政部统一组织实施网络在线学习及基本信息数据维护，按月汇集、整理公司各部门培训情况报告，每月将报告予以公布。 各部门应根据本制度要求组织学员完成网络在线学习，各部门负责人应协助人事行政部完成部门内学员课程的制定，并履行相关的管理和监督职责，并指定专人担任在线培训管理员，培训管理员应认真履行管理职责，组织、督促本部门学员按时完成公司学习计划并积极参加网上学习交流活动。 每位学员应及时在个人邮箱（统一以个人在公司注册的邮箱为准）查看课程学习反馈情况，学员根据反馈情况及时安排网上学习。大家应妥善处理好工学问题，原则上在午休或下班后进行学习。 网络在线学习结果将直接与学员年度考核挂钩，学习的考核以学员取得的年度总学分作为考核指标，即完成该年度必修课程学分与任选课程学分之和。公司对未完成规定课程的学员进行一定扣分，对积极参加学习并取得优良成绩的学员予以表扬和鼓励。 奖惩措施： 为了更好的促进学员使用好学习账户，制定相关奖惩制度： 每季度评选五名季度“学习之星”，在OA及E-learning系统中公布，并给予奖品以作鼓励，评选标准：该季度学分排名前五名的学员。 每季度评选一个“学习型团队”，在OA及E-learning系统中公布，“学习型团队”并给予流动红旗一面；评选标准：部门学员人均学分排名第一，且无以下情况： 学员学分月度排名后10名； 学员未完成季度学习任务。 每年度评选十名年度“学习达人”，由网庭学院院长颁发荣誉证书，并给予奖品以作鼓励，评选标准：该年度通过考试科目最多，同时其主管评价本人在该年度内通过ELN学习工作技能及个人素养得到提升，学习记录记入公司学员培训档案，作为公司未来升职、加薪的重要指标。 所有在E-learning系统中学习，并通过课程考核的，可获取积分，1学分=100点积分，即：修完3门课程，所修课程共为18学时，获得1800积分，考试一次性通过的，每门课程可额外奖励200积分，补考通过的，奖励100积分，补考仍未通过的，无积分奖励，如学习的课程不需要考试，则以修完全部学时为通过，奖励50积分。 在E-learning系统中的知识库及论坛中发帖，皆有积分奖励： 知识库积分规则如下： 论坛积分规则如下： 学员可使用积分至人事行政部兑换礼品，礼品由人事行政部定期公布，学员可自行选择是否兑换，如不进行兑换，积分将自动累积，直至下一学年度开始前归零。 以下情况下将扣除获取账号的学员200元幸福币，并在公司通报批评： 一个月内未登录系统学习的； 学年结束，未按规定学习满学时的； 年度总学分低于30分。 注意事项： 学员账户建立： 由公司人事行政部统一设立并分配学员用户名和初始密码； 所有学