物控管理方案 - 副本.pptVIP

标时加分并适当提高其订单比例；延误交期的供应商在考核中扣分，并给予现金处罚（条件允许情况下），一个季度周期内交货时间都差的供应商将调减其订单比例或者暂停订单直至其整改合格。合同周期内交期评价差的供应商将在下次招标中扣分并降低其订单比例； ?采购部同事应及时跟催供应商订单，如发现影响交期的问题，应及时通知物控人员到供应商生产线了解实际情况并提出处理方案； ?物控人员在精确排程下来之后对供应商进行日常交期跟踪。 每天查看供应商提报的系统库存 定期打电话询问进度 定期到供应商生产线查看生产进度 发现异常及时与供应商沟通并告知相关同事 4.防止独家供应 目的:防止出现交期或质量问题时无后备方案，保障生产线的正常生产。 措施：对于独家供应的产品选择优秀供应商打样，在出现交期或质量异常的情况下，让新打样供应商补足订单，保障生产；并对出现问题的供应商提起考核，在后续订单分配上酌情减少其订单优先度。 供应商名称 产品名称 物料号 订单号 订单数量 订单交期 备料完成日期 开始生产日期 生产进程 完成日期 生产进程 完成日期 生产进程 完成日期 生产进程 完成日期 生产进程 完成日期 供应商生产效率评价 供应商交期跟踪表 5.供应商的绩效考核 目的：确保供应商的供应质量，方便在供应商之间进行比较，从而选择与优秀的供应商继续合作，淘汰绩效差的供应商。 措施：从供应产品的质量、交付能力、价格及配合度四个方面进行考核。 绩效指标 成本降低率 交期缩短 率 质量合格率 准时交货率 服务配合率 类 别 供应商名称 打分标准（共100分） 总 扣 分 总 分 备 注 产品质量 交货时效 配合度 考核人 审核人 日期 备注：质量/交期/配合度问题一次扣3分，严重质量/交期/配合度问题一次扣5分； 供应商绩效考核表 二 VMI与JIT管理 目的：确保VMI仓内的物料正确性和安全库存量，每次调货能及时、准确的送至产线，保障正常生产；确保JIT配送的时效性。 问题：VMI库存不够、送货不及时；JIT配送供应商与物流公司对接失误导致包材配送延误，影响生产。 措施：＊每周例行在VMI系统查看属于我公司物料的库存情况，发现接近或低于安全库存的物料时及时通知供应商补仓，并监督其补仓到位； ＊每次调货信息发到整装物流群之后，再次与VMI调货人员核实信息接收情况，确保包材能够及时、准确的送到产线； ＊每月底组织供应商、VMI仓人员一起实物盘点，保证物料的实物库存与系统库存一致，避免不必要的损失； ＊统计供应商由JIT配送的具体包材种类，遇到该类包材调货时，提醒并监督供应商与承运物流公司完成对接，并让其做好每次JIT运输完成情况的记录，以便监督物流公司更好的完成承运工作。 四川蓝海同心供应链管理服务有限公司 ( )年( )月二级供应商与( )物流VMI核盘点仓稽表 整装公司 物料号 物料描述 包材供应商 单位（件/枚） 物流公司系统数 物流公司与二级供应商实盘数 备注 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 物流公司盘点员： 整装公司盘点员： 二级供应商盘点员： 盘点日期： 四川蓝海同心供应链管理服务有限公司 ( )年( )月( )物流VMI仓盘点表 整装公司 物料号 物料描述 包材供应商 单位（件/枚） 物流公司系统数 整装公司抽盘数 备注 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 蓝海同心 物流公司盘点员： 整装公司盘点员： 盘点日期： 四川蓝海同心供应链管理服务有限公司 ( )年( )月( )物流JIT异常汇总表 供应商名称 物料号 物料描述