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第五章 工程质量管理制度 第一节 工程质量管理办法 质量管理原则 1、质量管理应坚持“预防为主、全面控制”的原则。 2、项目工程部应明确施工工序（包括脚手架等临时设施的拆除和运输），确保已完成的工程不受后续工程的影响。 3、项目工程部要做到任何时候都有人员在现场检查监理人员、施工单位技术管理人员的工作情况以及工程施工情况，确保工程质量满足规范标准和合同要求。 材料质量管理 1、项目工程部负责协调项目公司各部门，以及各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的材料设备质量技术管理工作，并于材料设备采购前完成。 2、按规范要求应实行见证取样的和检验的，费用由供应商负责。 3、材料设备验收 （1）项目工程部按照监管计划的规定，材料设备进场前，要落实现场储存保管条件，尽可能做到材料设备一次就位，减少二次搬运发生的成本增加和损耗。对进场材料设备进行验证。 （2）甲方采购材料进场时，项目工程部必须到场核验材料数量、产品合格证、原产地证明及外观。 （3）甲方采购设备进场时，项目工程部会同监理单位、供应商、施工单位，根据合同规定及设备清单进行清点，特别注意产品合格证、原产地证明、使用说明书等是否齐全，并进行外观检查，参加验收各方在清单上签字确认，并经调试运行成功后方为设备验收完成。 （4）在工程建设中，实行样板先行制度。 样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报项目公司总经理审批。而涉及外观效果的，应报项目工程公司总经理审批。未经批准不能大面积铺开施工。 （5）施工过程中需做样板的有： ① 外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等； ② 大堂、电梯前室的所有装饰； ③ 室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。 ④ 室内外砖砌体及批荡； ⑤ 主体结构的钢筋、模板及混凝土； ⑥ 预制构件的安装等。 （6）施工样板验收的程序： ① 施工单位经三级自检合格后，报监理验收； ② 监理验收合格后，报工程部经理验收； ③ 工程部经理验收合格后，报主管工程的公司领导验收； ④ 特殊部位报公司执行总经理验收。 工程质量现场检查内容与要求 1、专业工程师内业准备要求 （1）阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。作到对设计文件不但知其然，且知其所以然。 （2）学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定，达到对所检查对象的质量要求完全清楚。 （3）熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 （4）熟悉重点关键部位的施工技术方案。 2、质量保证措施检查要求 （1）施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录。 （2）监理单位是否按照监理规划实施。 （3）施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证。 （4）施工单位专职质量检查员是否到岗及拥有上岗证，监理单位专业监理工程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组有无兼职的质量检查员。 3、质量检验及检查记录要求 （1）督促监理工程师逐一检查核实施工单位质量保证资料内容是否齐全、清楚、有效，填写内容是否符合要求，并实施抽查。 （2）督促监理工程师检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规范的规定。 （3）督促监理工程师检查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情况。施工班组之间的工序交接记录是否符合要求。 （4）检查监理单位监理日期填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 （5）抽查监理通知书等监理管理文件的下发和执行情况。 4、工程实体抽查要求 （1）实体抽查应由甲方专业工程师、监理工程师、施工单位质检员共同进行。 （2）应按工程质量检验评定标准的要求事先确定抽查数量、部位，以体现抽查的科学性。 （3）除目测法的看、摸、敲外，规定进行工具测量检查的，应坚持工具实测实量方法（即靠、吊、量、套），真实填写记录。 （4）对抽查中发现质量疑点的部位应单独进行检查，以找准有无问题及存在质量问题的原因。 （5）按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。 （6）检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。 （7）甲方专业工程师应于当日将抽查情况填写到甲方工程日志中去。 5、工程现场监督检查的内容 （1）分项工程开工前检查（重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备）。 （2）工序交