第六章 库存管理与控制.ppt

物流管理 Content Points/内容要点 1 库存管理概述 2 库存管理与控制决策 3 库存的风险与分担 4 供应链库存管理 1 库存管理概述 为什么需要库存？ 1 库存管理概述 库存的起因： 生产、运输、采购中的规模经济效应产生的周期库存 需求和供应的不确定性产生的安全库存 运输和加工过程占用时间产生中转库存和在制品库存 需求和供应的季节性产生季节性库存 促销、停产、提价等活动产生预期库存 1 库存管理概述 库存及其分类 定义：为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源 如银行中的资金储备、电影院中的席位等等。不储存于仓库的物品，如货架、柜台上、 运输途中 库存的广泛存在 农业：作物生产与销售环节 制造业：汽车、计算机 零售业：配送中心 分类 按库存的作用分 周转库存：为满足生产经营需要而设置。为降低物流、生产成本，企业批量采购、运输、生产—周期性，库存随消耗减少到一定水平需补充库存——与采购批量有关。 安全库存：为防止不确定因素：如供货时间延迟、消耗速度突然加速而设置，与库存安全系数有关，如国家储备 调节库存：用于调节供需不均衡、生产速度与供应不均衡及各生产阶段出现的不均衡 在途库存：处于运输及停放在相邻两个工地或组织间的库存，取决于运输时间及该期间内的平均需 按生产过程分 原材料库存：企业已购，但还未投入生产的存货，如国际采购的大宗原料等 零部件库存：应经一定加工被直接用于生产产品的材料的库存 在制品库存：经过部分加工，尚未完成的半成品存货 产成品库存：已加工完成正等待装运发货的存货 备件、工具、设备等库存 按用户对库存的需求特性分类 独立需求库存：用户某种库存物品的需求与其他种类库存无关。如最终产品的库存，其需求的时间与数量都不由企业控制，只能采取“补充库存”，将不确定外部需求转化为内部库存水平的动态监视与补充问题 相关需求库存：与其他需求有内在相关性，可精确计算出它的需求量与需求时间，如用户对最终产品的需求量确定后，相关零部件、原材料的需求随之确定——BOM确定数量、由生产周期、提前期、运输时间等确定需求时间 1 库存管理概述 作用 获得规模效益-批量的作用 应对不确定性因素 平稳生产过程-如，粮食，饮料等 投机行为-价格波动，时间效用 最低采购量 弊端： 占用资金 产生库存成本 可能的无形贬值 掩盖管理问题 库存管理的任务 库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。 库存管理的对象：整个库存系统。 补货：主动性 出货：被动性 库存管理的任务：就是通过补货时机和补货批量来控制库存系统运行成本（广义的成本）。 系统运行实实在在的成本（机会成本、运作成本等） 与仓储管理的区别 仓储管理涉及的内容：库房的规划与设计、货架的设置、分拣的原理、进出货的规则、物料的搬运等。 具有关联性，如：库存决策受到仓储空间的限制 属于两个不同层面的内容。 不同产品和库存系统，管理要求、方式不同 1 库存管理概述 几个概念 1 库存管理概述 2、库存成本 补货成本： 补货启动（set-up cost）：订货过程中发生的与订货有关的全部费用：旅差费、订货手续费、通信费、招待费及订货人员有关费用 一次订货中，订货费用与订货量多少无关 若干次订货的总费用与订货次数有关 不同行业有不同表现形式 1 库存管理概述 2）补货的可变费用（variable cost） 与补货量有关 可能与补货次数有关 可能与补货时间有关 1 库存管理概述 持货成本（holding cost）： 1）资金占用成本 也称资金机会成本，与单位投资回报率有关。 2）管理费用： 包括：入出库时装卸搬运堆码检验费用、保管用具用料费用、仓库房租水电、人员费货损货差、保管物资资金的银行利息等 特点：与保管物资数量多少、保管时间长短有关 3）通常用持货成本系数来表示。 缺货惩罚：库存不足无法满足需求而造成的业务损失与信誉下降、利润减少等，如失去销售机会、停工待料、延期交货、紧急订货的额外支出等损失 与缺货量有关 与缺货的商品品种相关。 可能与缺货次数有关 可能与缺货时间有关 度量很困难，尤其是未来的损失 不同情况下，需要考虑不同费用： 不允许缺货的情况 缺货情况： 补货情况：缺货不补(lost sales)；缺货后补(back order) 在一长期过程中，有时实行缺货、有时实行补货： 1 库存管理概述 3、库存周转率 库存周转率=年销售额/年平均库存值 原材料库存周转率=原材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 成品库存周转率=年销售额/成品平均库存量 库存周转的管理意义: “让资本顺畅地流起来”. “快速周转是获利的一种条件” 4、盘点：监测库存的状态 连续性盘